INOVAÇÃO

2011-04-01T01:03:00.003+01:00

Notas sobre a conferência - Talento - uma agenda para Portugal

1. Em primeiro lugar dar os parabéns à organização (Sedes) pelos excelentes oradores presentes nos painéis de debate. Dá gosto ouvir estas pessoas, são inspiradores.

2. O tema do talento como uma natural consequência do estado da educação foi entusiasticamente debatido, tendo sido levantadas questões pertinentes sobre que modelo queremos para a nossa escola básica. Apesar de termos um atraso significativo na alfabetização face às melhores referências (nórdicas) o nosso percurso teve progressos, no entanto, os desafios da educação actuais alteraram-se muito e o que funcionou nos últimos anos está a atingir o prazo de validade, sendo urgente questionar-mos sobre a tal narrativa que queremos ter na nossa formação básica tão bem discutida pelo Rodrigo Queiroz de Melo.

Tribolet, polémico como sempre, e muito bem, porque nos ajuda a pensar fora da caixa, transpôs os modelos de computação e de redes para a sociedade, uma sociedade biónica que se quer de relacionamentos, trabalho e acção.

A formatação exigida pelo modelo de ensino actual não permite agitar o aluno confrontando-o com as diversas realidades que lhe podem proporcionar a descoberta daquilo que de melhor pode vir a fazer na vida.

3. A matemática também marcou presença com Nuno Crato a expor de uma forma simples e bela, algumas histórias e pensamentos de personalidades na área da matemática para mostrar que o talento tem tanto uma componente de impulso e intuição como de trabalho e persistência. A arte do simples, do belo, a beleza da simetrias ajudam o pensamento analítico e o foco na resolução de problemas.

4. António Câmara, um lider visionário que contagia, falou das suas experiências de trabalho e académicas e como estas foram importantes para perceber como é que o talento pode ser despertado. Não é um problema de falta de capacidade nas pessoas, não, é um problema de atitude e de procura e criação de ambientes e de espaços propícios ao desenvolvimento criativo. Auto-confiança, um ponto muito importante para o equilibrio da nossa paixão pelo trabalho.

5. Não fiquei até ao final da mesa redonda, mas retive algumas ideias significativas que Tiago Forjaz transmitiu, nomeadamente sobre que sociedade é esta que temos actualmente, uma sociedade onde o trabalho e o carreirismo substituíram o espaço social em cada um de nós. Que talento é este onde se olha apenas para as competências nas pessoas que estão mais directamente relacionadas com uma determinada operação. Descobrirmos o verdadeiro talento é muito mais profundo e multidisciplinar. E por isso é complexo.

Não existe uma equação geral para a geração do talento, cabe a cada um de nós resolvermos a nossa própria equação, sermos capazes de avaliar e gerir tanto o sucesso como o fracasso, tanto a descoberta como o erro.

Link para o evento

2011-02-02T00:01:00.006Z

Talvez seja consequência de um historial de pressões sobre a Google no que diz respeito a garantia e protecção de dados pessoais, mas apreciei a "preocupação" da gigante na pesquisa (e mais alguns negócios :) em me informar acerca do que se passa em "background" nos seus sistemas, neste caso, o google Latitude. Este foi o mail que recebi, o qual considero inovador na medida em que transmite ao utilizador segurança e transparência na utilização dos nossos dados pessoais.

Hi,
To protect your privacy we would like you to know that Google Latitude is running on your mobile device and reporting your location.

If you didn't enable this or want to stop reporting your location, please open Latitude privacy settings or sign out of Latitude. To learn more, visit the Latitude Help Center.

Thanks,

Google Latitude Team

(c) 2010 Google Inc., 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, USA. Terms of Service | Privacy Policy

2011-02-01T23:43:00.002Z

Leve e reciclável, mas essencialmente prático em situações de desporto o GO Tube está a conquistar o mercado Português. Bebida por tubo pode parecer estranho, mas se nos imaginarmos a andar de bicicleta ou até mesmo de carro, talvez se compreenda melhor o que é saborear uma bebida sem salpicos com temperatura garantida graças aos materiais utilizadas no tubo. Para alguns pode-se assemelhar a uma bebida enlatada, para outros um escape para levar alcool às escondidas, mas como em tudo, a utilidade depende do uso que lhe fazemos.
Mas é caso para se dizer: "Que bela pomada!"

2010-06-30T23:51:00.002+01:00

será que a PT alinha?

Now that mobile phones are ubiquitous, public phone booths are fast becoming obsolete. In a bid to find a viable new use for its 13,500 phone booths around the country, Telekom Austria has begun converting them into battery recharging stations for electric cars, scooters and motorbikes.

Unveiling its first phone booth-turned-recharging station in front of the company's Vienna headquarters in May, Telekom Austria announced plans to convert an additional 29 phone booths by the end of this year. During the initial trial period, recharging is free. The company eventually plans to charge a single-digit euro sum for the recharging service, with payments to be made via mobile phone.

Telekom Austria’s forward-thinking scheme comes at a time when, of the total 4.36 million cars on Austrian roads, there are only 223 electric cars and 3,559 hybrid cars registered. Yet the Austrian motor vehicle association, VOeC, predicts that the number of electric vehicles in Austria will rise to 405,000 by 2020. Telecommunications companies around the globe: a leap into the widely forecast EV-prevalent future worth following? (Related: Charging infrastructure for electric vehicles — Free car charging at new, greener McDonalds.)

Website: www.telekom.at
Contact: www.telekom.at/contakt/email

Spotted by: Cecilia Biemann

2010-04-20T00:22:00.003+01:00

Nas micro e pequenas empresas, quem não inovar irá cair

O professor Vitor Corado Simões em entrevista ao jornal Oje fála-nos dos desafios que as empresas têm actualmente e como a inovação tem de passar a fazer parte do pensamento estratégico diário de uma organização.

http://www.oje.pt/especiais/qren/micro-e-pequenas-empresas-inovadoras/nas-micro-e-pequenas-empresas-quem-nao-inovar-ira-cair

2010-04-20T00:13:00.003+01:00

Prémio Internacional para a Inovação na Administração Tributária

No mesmo dia em que a minha esposa Marta passou 5 horas no serviço central da Segurança Social para apresentar presencialmente ums situação de irregularidade, a DGCI ganha um prémio que a distingue como exemplo de eficácia. Está claro que os serviços internos têm que falar mais entre si. Este também é o grande desafio.

Noticia:

Portugal ganhou Prémio Internacional para a Inovação na Administração Tributária

Portugal sobe um lugar na inovação - Economia - DN

2010-03-23T00:31:00.000Z

Portugal sobe um lugar na inovação - Economia - DN

O secretário de Estado da Inovação realçou ainda "o facto de sermos, nos últimos cinco anos, o sétimo pais que mais subiu neste ranking e de, mais uma vez, termos ultrapassado países como a Noruega e a Espanha. Para o futuro, Zorrinho sonha chegar mais alto: "Estamos na classe dos inovadores moderados. A próxima etapa é passarmos para os chamados followers e apostar nas áreas críticas para nós - na I&D, na capacidade dos recursos humanos, na capacidade das empresas apostarem em inovação."

2010-03-16T23:58:00.001Z

Gmail Team Offers Lessons on Innovation, Project Management

Crescimento no PEC é flor de estilo - JN

2010-03-16T23:53:00.000Z

PEC 2010

Daniel Bessa sustenta que as empresas têm pouco por onde crescer no mercado interno, nos anos mais próximos, e desafia os empresários a apostarem na inovação e na exportação. "Portugal está inserido no grupo de países que só podem crescer pela inovação", foi o conselho deixado aos empresários presentes."

É o caminho menos fácil e que muitas vezes não é o escolhido. O tecido empresarial português não tem tido fôlego para respirar, parar e pensar. Como consequência directa temos decisões de curto prazo que nada têm de estratégico e inovador.

Crescimento no PEC é flor de estilo - JN

2010-02-28T23:45:00.001Z

O Impacto das Relações entre as Empresas na Inovação

A organização de empresas em rede e as diversas formas de relacionamento que estabelecem entre si, têm crescido muito nas últimas décadas, sendo actualmente um factor estratégico e de inovação para o desenvolvimento dos seus negócios, essencialmente pelo acesso ao

conhecimento especializado e pela partilha de recursos que permitem.

2009-06-20T18:22:00.007+01:00

Os 10 Mandamentos para o empreendedorismo, segundo Guy

Quem lê ou ouve Guy fica com a sensação de que consegue fazer algo de diferente. A sua pessoa acarreta uma vasta experiência no mundo do desenvolvimento de ideias de negócio, o que faz com que seja uma fonte de inspiração pelo discurso que apresenta. Seja no twitter, no facebook, ou no seu blog How to Change the World a sua presença é sempre uma mais valia, através das mensagens que transmite. Deixo aqui o link para um artigo recente onde apresenta dez mandamentos para o sucesso do empreendedorismo:

1. Make meaning, not money

2. Make a mantra, not a mission statement.

3. Jump curves.

4. In product design, "roll the DICEE."

5. Don't worry, be "crappy."

6. Polarize people.

7. Let 100 flowers blossom.

8. Churn, baby, churn

9. Niche yourself.

10. Follow the 10-20-30 rule

Achei curioso o tema "churn , baby, churn" :)

Artigo completo.

2009-06-20T18:03:00.004+01:00

Killer Innovations @ Maker Faire

Apresentação de Phil Mckinney no Maker Faire 09.

Interessante forma de disponibilizar uma apresentação, denominadas de "zooming presentations" (by prezi)

Ver aqui

2009-05-23T12:57:00.003+01:00

Ideias, como explicitá-las

Encontrei através do blog Killer Innovations que sigo regularmente este repositório de notas que falam por si. Da autoria de Paul Hughes, desenhando o pensamento.

2009-04-13T11:40:00.003+01:00

A Crise e a Inovação

Artigo na BusinessWeek aborda a relação das empresas que estão no ranking de inovação com as políticas de inovação em tempo de crise. Refere o artigo logo de inicio que:

Not that long ago, innovation was a must-do priority for business. Now research and development might seem more like vacation homes and new cars—luxuries that will have to wait for better times

O principio geral que determina a contenção ou a redução de investimento nas actividades de I&D e em políticas para o desenvolvimento de inovação, está relacionado com o gestão do risco. Em tempos de dificuldades o grau de incerteza apresentado por estas actividades não é compatível com a necessidade das empresas não poderem falhar. Por este motivo, empresas que habitualmente integram o ranking das top 25 empresas mais inovadoras estão a tomar medidas como: a) partilha de risco e de custos com recurso a empresas externas; b) desvio de emprego para locais de baixo-custo; c) aquisições.

Empresas como a Apple e a Google que lideram o ranking, apesar de terem menos votos para o ranking continuam na linha da frente, apesar de no caso da Google, segundo o artigo está a :

Resting on past glory (search). Spending a lot on new things but no new breakthroughs.

2009-04-10T11:50:00.003+01:00

World Bank of Creativity

Previsto para arrancar este ano, mas ainda em versão beta, este banco de ideias lançado pela plataforma Ivity promete ser um marketplace de ideias com futuro. Assumindo um perfil de depositante, doador ou beneficiário, conforme o nosso objectivo de interacção neste mercado de ideias e com uma moeda própria, o ivity (à semelhança da moeda virtual Linden lançada no Second Life), o potencial para a geração, partilha e consumo de novas ideias é muito grande. Com uma vertente educacional e social, o que poderemos encontrar futuramente neste portal será um fluxo de conhecimentos que nos vai permitir desenvolver conceitos inovadores ao nível do desenvolvimento educativo. A interacção entre os vários agentes deste banco, quase como que uma micro rede social, irá ser um dos principais factores do seu desenvolvimento.

O WBC é como um banco comum, mas onde se depositam ideias que geram "dinheiro criativo", que tem como objectivo ser aplicado em projectos de educação pela criatividade, junto de crianças e adolescentes carenciados.

2009-03-18T21:40:00.002Z

The School Of Life

Have you had one of those mornings lately in which you got up and wondered why you were doing a job that exhausted you or that you didn’t really enjoy? Or found yourself spending the day running against the clock, too stressed to eat properly but not actually creatively challenged? Do you waste time brooding over unresolved arguments or feeling guilty for not being kinder to those in need? Do you notice your mind flitting unsatisfactorily from what the government should be doing about the world’s financial situation to what you are going to do with your weekend?

The School of Life is a place to step back and think intelligently about these and other common concerns. You will not be cornered by any dogma, but directed towards a variety of ideas - from philosophy to literature, psychology to the visual arts – that tickle, exercise and expand your mind. You’ll meet other curious, sociable and open-minded people in an atmosphere of exploration and enjoyment.

To keep up to date with everything we do sign up to our monthly newsletter at www.theschooloflife.com

2009-02-21T11:08:00.004Z

Inovação na IDEO, entrevista a Tim Brown

Entrevista feita pela Mckinsey em Novembro de 2008 ao CEO da IDEO, umas das mais reputadas empresas de design de produtos, serviços e experiências com provas de sucesso no mercado. A IDEO trabalhou com a Apple no desenho do primeiro rato, no desenho do Palm Pilot, na concepção de lojas Prada em Nova Iorque.

Nesta entrevista Tim Brown dá a conhecer a realidade do processo de inovação na IDEO e confronta-o com o que poderá acontecer noutras empresas que pretendam criar uma cultura de inovação.

Seguem alguns excertos da entrevista:

One of the things I've noticed is that if we spend too much time focusing on doing our projects on time and on budget - running our kind of business well - then the ideas we generate aren't as good. So we talk a lot about managing tensions.

If you don't have a process for choosing projects, starting projects, doing projects and ending projects, you will never get very good at innovation.

In some cases, leading innovation means standing up for ideas when they get to the point where they need to be sold throughout the organization. Most of the extinctions that happen in the innovation ecosystem happen inside the organization - long before the ideas get to market - not in the marketplace.

The bigger barrier (to innovation) is needing to know the answer before you get started. ..... You can understand this, of course, because it's an attempt to mitigate risk. But wanting to know if you have the right idea, before beggining to explore something kills a lot of innovation.

... I think a competitive issue for nations in the future will be the ability of the general populace to generate and develop ideas.

... to motivate your people as innovators, you've got to be prepared to measure yourself by the impact you have in the world - not just your sales or your margins, which are important, of course.

At IDEO .... everybody has a page, which is basically their personal portfolio. One of the things in it is the impact of the work they've done - on their colleagues, on their teams, or on the outside world.

2009-02-16T00:32:00.004Z

Novos serviços em telecomunicações

Está na altura das empresas de telecomunicações darem mais um salto. Estamos a assistir a uma convergência no mercado de consumo em telecomunicações para o tráfego de dados. E é natural que assim seja, até porque uma grande parte dos serviços disponíveis utiliza comunicação de dados e não comunicação de voz. Estamos a assistir por outro lado ao desenvolvimento de equipamentos móveis que permitem desfrutar de uma experiência de utilização nunca antes conseguida, veja-se o caso do iPhone e provavelmente também o do Pre.

O que talvez não se está a verificar com a mesma intensidade é uma agregação e combinação dos serviços. Uma das vantagens que os serviços têm face aos produtos é a sua facilidade de combinação e agregação com o objectivo de se conseguir abordagens inovadoras.

Um exemplo: tarifários agregados de voz + tráfego + skype. Desta forma, poderíamos por exemplo, fazer tanto uma chamada voz normal entre amigos, como decidir falar com um colega que esteja por ex. no Brasil via skype, tudo no mesmo equipamento, tudo de forma acessível e prática. Ou por ex. numa tentativa sem sucesso de falar com o meu colega via skype, ser automaticamente reencaminhada uma chamada de voz normal. Querem dar outros exemplos?

2009-02-16T00:19:00.003Z

Ano Europeu da Criatividade e da Inovação

Ano de 2009. Ano de crise mas também ano europeu da inovação e da criatividade. Tal como é referido no portal do cidadão "Aprovada pelo Parlamento e pelo Conselho Europeu, a 23 de Setembro e a 22 de Novembro de 2008, respectivamente, esta iniciativa pretende contribuir para o reforço da capacidade de criação e de inovação na Europa em geral. Neste sentido, tem como objectivo “apoiar os esforços dos Estados membros na promoção da criatividade, através da aprendizagem ao longo da vida, enquanto motor de inovação e factor essencial do desenvolvimento das competências pessoais, profissionais, empresariais e sociais e do bem -estar de todos os indivíduos da sociedade”.

O governo português lançou um portal de suporte a esta inciativa à semelhança do portal europeu disponibilizado para o efeito.

2008-09-28T22:06:00.003+01:00

Diga lá Mr. Wattson?!

Nos dias que correm a energia é um "produto" cada vez mais caro. A energia eléctrica faz parte da orgânica de uma habitação, e por esse facto deve ser motivo de atenção. Até aqui nada de novo. Agora, o que o nosso amigo Wattson nos trás é a capacidade de monitorizar de uma forma interactiva a energia eléctrica que consumimos.

Compreende 3 componentes, um sensor acoplado ao cabo de alimentação no quadro eléctrico, um transmissor e um mostrador (na fotografia)
Com base num histórico de consumo que vai sendo registado ao longo deo tempo(possível de monitorizar no computador) o mostrador vai sinalizando a consumo no momento com cores e leituras.
Sincronizando a informação para um computador através de um programa, permite auxiliar nas análises de consumo.
precisa de 7W para funcionar :)

2008-06-24T00:50:00.005+01:00

Innovation Timeline

Espelhar numa linha temporal as principais inovações que ocorreram não é tarefa fácil.
A revista Wired tenta efectuar o mesmo, mas atribuindo um grau de importância através de um processo aberto de votação. Mas atenção comparar um iPod com a descoberta da Álgebra tem que se lhe diga!

2008-06-24T00:31:00.001+01:00

(12/12) se estiver tudo bem, então dedique-se à pesca

2008-06-24T00:23:00.004+01:00

(11/12) é bom não perdermos a criança que está dentro de nós...

E para a exercitar recomendo:

Tikatok - desenhas os teus bonecos de criança, depois carrega-los aqui neste site e faz com eles uma história para contares.
Doozla -uma aplicação de desenho feita para crianças. Simples..., escolhes o pincel e podes pintar o coelhinho, o avião, ou mesmo sobre uma fotografia do teu pai. :)

2008-06-23T23:56:00.003+01:00

(10/12) Cuidado com as dependências ...

Basicamente mantenha-se atento à sua vida, ao seu dia a dia. Arranje disponibilidade mental para pensar sistematicamente se está a seguir o caminho que quer. Na fique dependente do "ir na corrente" só porque pode ser mais confortável. Calma e paciência é imperativo.
Nenhum destes conselhos funciona se não estivermos dispostos a segui-los. Vivemos num mundo cada vez mais organizado, e por esse motivo, existem cada vez mais regras com as quais temos de lidar (por ex. ver um determinado espectáculo pressupõe naturalmente fazer uma reserva prévia, caso contrário podemos não ter bilhete no próprio dia) e das quais somos mais dependentes. Temos de aprender a lidar com elas da melhor forma. Hoje em dia quando falta a electricidade sentimos como que uma sensação de vazio, de impotência .... do género "E agora o que é que eu faço?". Em "breve" quando tivermos uma falha de "networking" em casa vamos ter uma sensação algo semelhante!

2008-06-23T23:24:00.003+01:00

Congresso Internacional de Criatividade e Inovação 2008
Espaço Luso-Espanhol

Este congresso é organizado em conjunto pela APGICO, ASOCREA e pelo GAIM, vai decorrer em Outubro e tem como objectivos:

Partilhar trabalhos de investigação e experiências nos diferentes campos de estudo da Criatividade e da Inovação;
Repensar fórmulas de colaboração entre o espaço Iberoamericano e a Europa, que promovam uma cultura de solidariedade e respeito pela diversidade;
Estabelecer pontes entre as várias áreas da criatividade e a sua transformação em inovação nas organizações do mundo empresarial.

Estão a aceitar contribuições académicas e não académicas que encaixem em quatro vectores de discussão: a) Ideias em movimento - apresentação estruturada de uma ideia para discussão e reflexão, qual a originalidade e exequibilidade que lhe está associada; b) Inovação em acção - apresentação de casos com exemplos de boas práticas, onde será dado mais relevo aos casos de cooperação entre Portugal e Espanha; c) Viver a criatividade e a Inovação - ateliers de discussão interactiva e de apresndizagem com as experiências dos participantes. Explorar as dinâmicas dos processos de inovação, e d) Trabalhos académicos - apresentação e aprofundamento de estudos sobre a tema de inovação, que permitam o desenvolvimento desta temática.

2008-05-23T12:31:00.003+01:00

Whitelines - Inovação no papel

Com objectivos ecológicos e funcionais, a ideia de criar papel para escrita com base em linhas brncas sobre um fundo ligeiramete cinzento está a provar ser bem mais sustentável.

A ideia foi do designer sueco Olof Hansson em parceria com a North Environment and Weather Agency.

People have used dark-lined writing paper since medieval times and over the years, a lot of bleach has been used to provide a contrasting white background. Swedish Whitelines, on the other hand, makes carbon-neutral writing paper that uses white lines against a light grey background.
Traditional dark-lined paper not only depends on the use of bleach for a contrasting background, it also can conflict with lines and letters drawn or written on its surface. Dark lines show up on photocopies too, often making for muddy, difficult-to-view copies. Stockholm designer Olof Hansson came up with the idea of Whitelines as a way to eliminate those problems. With a focus on the environmental consequences of its operations, the company tracks and labels its own carbon footprint in collaboration with NEWA, the North Environment & Weather Agency. Through a partnership with paper producer Stora Enso forged just last month, meanwhile, it uses a carbon dioxide-neutral paper as a base for its products. Whitelines now offers pads of its patented paper with a variety of bindings, including spiral, glue and saddle stitch, through select retailers in Canada, Germany, Norway, Spain, Sweden and the UK.
Whitelines was named Innovator of the Year by ALMI Stockholm last year, and in January it was nominated in the New Product Innovation and Emerging Vendor categories at the European Office Products Awards in Frankfurt. With its paradigm-busting appearance, Whitelines' eco-iconic qualities are sure to appeal to the rapidly growing eco-minded masses. Remember: it's not enough to be green; you have to help consumers show the world that they are, too. Think green, think different, think iconic!

2008-04-09T00:27:00.003+01:00

(9/12) é bom lançarmo-nos às oportunidades

Uma oportunidade é uma porta que nos pode levar à mudança.

Procuram-se, perdem-se, conquistam-se, mas acima de tudo é através da gestão das nossas oportunidades que vamos construindo e alcançando os nossos objectivos.

Lançarmo-nos às oportunidades não tem necessáriamente de ser num trapézio sem rede. Sabemos que nem todos temos o mesmo perfil de risco e empreendedorismo, contudo uma análise prévia é quase obrigatória.

É muito importante conhecer tanto as oportunidades como nós próprios. Qual é o meu perfil? Tomo decisões de forma impulsiva e emocional, tenho aquele "feeling" quando tenho de decidir, ou preciso de um longo periodo de maturação? E a oportunidade, é arriscada? e qual é a relação de risco/beneficio dela? De que forma inovadora posso abordar esta oportunidade?

2008-01-20T15:39:00.001Z

Thinnovation

2008-01-12T16:42:00.000Z

(7-8/12) é bom saber esperar ... e de qualquer maneira

Dizem muitas vezes que o tempo é o melhor remédio para curar determinadas maleitas. Na saúde isso é mesmo assim, só o tempo consegue curar algumas feridas. Mas saber esperar pode também revelar-se uma oportunidade. Há momentos inoportunos para tudo, seja na vida, seja nos negócios é necessário encontrar o equilibrio e o ponto no tempo mais adequado ao nossos objectivos. Por vezes, quanto mais importante o motivo pelo qual necessitamos de esperar, mais demorada parece a espera. Colocamos alertas, "contdowns", algo que nos vá lembrando que está quase a chegar o momento. A ansiedade por este momento pode não ser muito saudável. Porque não irmos pensando naquilo que roda à volta do tão esperado momento. Por ex. tenho uma apresentação importante daqui a quinze dias. Para além da necessária preparação, podemos também aproveitar o tempo de espera para investigar sobre a nossa audiência, o espaço onde se vai realizar a apresentação, aprofundar alguns temas mais relacionados com o assunto principal, etc. A ideia básica consiste em despertar-mos para outros assuntos ou actividades que se relacionem com o motivo do nosso compasso de espera. Ou talvez não. Quem sabe,o melhor por vezes é desligar o botão e pensarmos em algo completamente diferente, só assim podemos quebrar vícios de pensamento e raciocínio, muitas vezes obstáculos às novas ideias.

2008-01-09T00:04:00.000Z

WalkScore

Olá Humberto,

Encontrei um site engraçado e resolvi partilhar contigo, porque acho que tem alguns aspectos que poderás achar interessantes:
http://www.walkscore.com

A ideia do site é calcular um "walk score" de uma determinada morada.
Este "score" é calculado em função das lojas, restaurantes, parques, etc. que se encontram na vizinhança a uma distância razoável para ser feita a pé.

Defendem os autores que quanto mais "caminhável" for um bairro, melhor a qualidade de vida de quem habita nele e consequentemente mais valiosas são as habitações nesses bairros.
São várias as vantagens apontadas: caminhar é bom para a saúde, não polui, contactamos mais com os vizinhos aumentando o nosso "capital social", incentiva o comércio local, etc.

Infelizmente, parece-me que em Portugal não é possível calcular este score, pois não há registos das lojas existentes.
Experimentei "av republica, lisboa" e não apareceu nada.
Mas se colocar "ramblas, barcelona", já aparecem várias lojas referenciadas.
Não percebi se são os comerciantes que referenciam no google as suas lojas ou se este utiliza alguma fonte...

Apesar de para Portugal não ter conseguido calcular nenhum score por falta de lojas referenciadas, achei muito interessante as vantagens apresentadas de um bairro caminhável e o que é que o define.
Leio estes artigos e depois olho para o planeamento de território que se faz em Portugal e só me apetece imigrar :-(

Abraço.

Filipe Henriques

2007-12-03T00:12:00.000Z

Think Different

2007-12-02T19:25:00.000Z

(6/12) é importante a curiosidade, no bom sentido ....

Uma curiosidade apaixonada, referia Enstein quando lhe perguntavam o que o distinguia das outras pessoas. A curiosidade e o interesse são normalmente características importantes para o processo de descoberta, porque conduzem a uma procura incessante e garantem a força necessária para se ultrapassarem os diversos obstáculos e dificuldades inerentes a este processo.
Sempre que surge uma ideia, tipicamente ela passa por vários estágios de validação até, eventualmente, dar origem a um produto/serviço, ou simplesmente a uma melhoria incremental. Confrontados com estes obstáculos, devemos :
1- Questionar a razão dos mesmos.
2- Assumindo que os mesmos podem fazer sentido, quais as formas de os contornar.
3-Desperte a curiosidade pela sua ideia, ganhará assim mais força.

Ser curioso implica questionar, tanto a nós próprios, como a terceiros, mas o essencial é que deverá ser feito sem qualquer forma de compromisso. Muita vezes, existe receio de colocar perguntas, o que mais cedo ou mais tarde pode revelar-se um problema, na medida em que se está o omitir a possibilidade de explorar novas perpectivas, que poderiam trazer algo de novo.
Quando, como e porquê?

2007-11-25T19:41:00.001Z

(5/12) Para que o percurso seja tranquilo é importante parar e pensar

Se paramos para comer, porque não parar para pensar?

O normal é encontrarmo-nos de tal modo embrenhados com as tarefas do dia, que nem sequer nos lembramos de pensar realmente sobre aquilo que fazemos. Esta é uma questão pessoal, empresarial e cultural. Tipicamente quando os objectivos a alcançar são de curto prazo e o tempo escasseia, parar para pensar não é admissível. Por outro lado, quando estamos perante questões estratégicas e de melhoria contínua, parar para pensar é somente indispensável.
Na inovação, o pensamento deve ser estruturado de forma a que os resultados sejam tanto os previsíveis como os imprevisíveis.
Algumas linhas de para o (re)pensamento inovador:
1. caracterizar o produto/processo em questão através das seguintes questões:
a) Em que período do ciclo de vida o produto/processo se encontra?
b) Como é que este produto/processo era hà 50 anos atrás? Como será daqui a 50 anos?
2. Em que é que os nossos clientes pensam quando adquirem o nosso processo/produto?
3. Como podemos gerar complementaridade no nosso produto/serviço?

Desprenda o seu pensamento das respostas lógicas, procure colocar-se nas várias perpectivas de análise (produtor, consumidor, parceiro, etc), use analogias (o que tem de comum um clip e um post-it?) e seja curioso (onde, quando e porquê?)
Agora que já efectuou o exercicio vamos organizar as respostas classificando-as com um "grau de capacidade de implementação por parte da empresa" e "tempo até disponiblização no mercado". As métricas podem naturalemnte ser outras, o objectivo principal é estruturar as questões de forma a encontrar as questões mais relevantes.

2007-11-01T10:49:00.000Z

(3-4/12) a vida torna-se pesada ... e parece que nos vai cair em cima

Falávamos de equilíbrio no último post. Como manter um determinado desiquilibrio para que a nossa vida, tenha mais sabor e conteúdo. A verdade é que nem sempre é fácil e por vez podemos mesmo "cair". Cair em desespero, cair numa cilada, cair num erro. O lado bom da questão é que estes acontecimentos são um oportunidade única para se aprender. Aprender com o erro requer alguma frieza no pensamento e na lógica de raciocínio. A cultura do erro não é muito bem vista em Portugal. Existe um medo geral em errar, e uma política de culpabilização de quem erra, o que gera dificuldades para a introdução de novas ideias e soluções, ficando-se apenas por opções mais conservadoras.
Não pode existir inovação, se não houver esta cultura do erro. A rotina domina os hábitos e quando damos por nós, praticamente não avançámos.
Quando se pensa um novo serviço ou um novo produto deve-se ter à partida consciência que até este chegar ao mercado com sucesso, várias mutações e vários erros vão ser consumidos. A vida torna-se dificil para as empresas que não querem mudar, porque simplesmente estão bem.
- Agora que chegou daquela reunião crítica, onde ia "explodir a bomba", escreva num papel as cinco principais causas do problema discutido. Depois elabore que acções deviam ter sido tomadas para que as causas fossem minimizadas.
- Pense e escreva a solução mais "louca" que utilizaria para resolver o seu último problema. Ah, claro que para isso precisa de escutar aquela música que lhe permite dar o click. :)
- Pensamentos negativos trazem coisas negativas, pensamenos positivos trazem coisas positivas.
- Muitas vezes ficamos bloqueados a uma ideia. Acontece normalmente quando estamos confrontados perante um aparente problema. O melhor a fazer nestas situações, é largar este peso, e fazer algo completamente diferente. Retome posteriormente a questão e verá que novas ideias surgirão.

2007-10-27T11:35:00.000+01:00

(2/12) se não tivermos equilibrio ...

Andar é a provocação de um desiquilíbrio controlado. Contudo, andar é tão natural que jamais pensamos no próprio acto de andar. Pensamos sim, é na forma como devemos andar perante as situações em que nos encontramos. Por ex. se não quisermos acordar ninguém por casa, temos de caminhar devagarinho e silenciosamente. Ou por ex. se vamos dar um passeio na montanha temos de caminhar com mais atenção aos sítios onde vamos colocando os pés. Ou ainda, se sómente quisermos ter um andar peculiar, basta tirar umas ideias de "silly walk" dos Monty Python.
Mas a necssidade de equilibrio está presente em muitas outras situações da nossa vida. Seja na familia, no trabalho ou no lazer, quase sempre vemo-nos confrontados com decisões a tomar perante as quais temos de estabelecer um equilibrio de interesses. As dificuldades estão muitas vezes neste ponto, conseguir que ambas as partes fiquem satisfeitas.
Acredito no entanto que é necessária sempre uma dose de desiquilibrio para que haja desenvolvimento.
- Agora que atingiu aquele objectivo no trabalho e está satisfeito com ele, apresente-o a alguém na empresa e pergunte algo do género: "Diz-me, o que tem de errado isto que te mostrei?"
- Hoje o meu almoço vão ser duas barrinhas substitutas de refeição, enquanto isso leio um bocadinho do meu livro, e no final, vou tomar um cafézinho numa esplanada próxima, isto claro se estiver sol.
- Explore os seus limites. Por exemplo a sua capacidade de ouvir. Na próxima reunião a sua principal abordagem vai ser ouvir muito. Ouça, anote os seus pensamentos, mas não perca nem um som que seja. Quando ninguém estiver a falar, aproveite para ouvir o som dos cadernos, das canetas, o ambiente que se vive fora da sala, o respirar. Explore.
- Quando estiver cansado ... descanse. Mesmo que não tenha tempo para isso.

2007-09-23T01:14:00.000+01:00

História da Vida (1/12 - A nossa vida é um percurso...)

Uma grande parte dos posts que aqui vou colocar nos próximos tempos, vão seguir a "História de Vida" , uma colecção de 12 composições da autoria da "Arte da Terra".
A nossa vida é constituída de etapas, com as quais temos de saber lidar, tanto para melhor as aproveitarmos como também para ultrapassarmos os seus obstáculos. E nada melhor para isso do que inovar na forma como olhamos para cada uma delas.
Não interessa se o que aqui vou dizer e questionar faz muito sentido. O principal objectivo vai consistir em despertar pensamentos, ideias, histórias, o que seja, que nos passam servir de forma útil, para encontrar respostas a outras questões. Para isso nada melhor que colocar ... questões.

- De manhã, depois de ser levantar, tomar o pequeno almoço, e sair para o trabalho ... lembra-se que hoje tem de ir por um caminho diferente, ou de uma forma diferente.
- Já pensou, face às marcas que tem deixado no seu percurso passado, quanto está bem preparado para não seguir sempre em frente, convencido?
- Acredita no destino? Um percurso já pré-determinado?
-Qual é a sua principal força que o faz decidir por derminado caminho? A razão ou a emoção?
- Não hesite. Volte atrás. O percurso tomado estava errado, mas não se esqueça que até perceber isso aprendeu imenso.

2007-09-23T00:34:00.000+01:00

powered by Gym

Nas minhas últimas idas ao ginásio, especialmente nas aulas de "cycling", apesar do natural cansaço de pedalar ao ritmo da música, ainda tenho tido forças para pensar no seguinte:
- Minha nossa, tanta energia desperdiçada!
Sinto que o esforço desta gente toda a pedalar e a saltar não está a ser devidamente aproveitado.
Mas como se poderia aproveitar toda esta energia física que acaba sendo gasta aos pedais de uma bicicleta que, apesar de rolar (e de que maneira) não sai do mesmo sítio?
Imaginei por exemplo, geração de energia. Era tão fácil adaptar geradores de energia a estas bicicletas.
Claro que é só uma ideia, para a qual já existem produtos. Aliás, depois até se podiam especificar serviços diferenciados. Por ex. basear a mensalidade com base no racio de geração de energia Kcal/Watt. :). Aposto que a motivação para o exercicio era bem maior.
Os nomes dados ao exercicios "power mix" "cycling power" entre outros, iam ver finalmente a sua verdadeira razão de existência.

Bom, deixa-me lá ir para mais umas pedaladas!

2007-09-02T11:13:00.000+01:00

Crowdspirit

O Social Networking está cada vez mais presente na internet. A CrowdSpirit é uma iniciativa de croudsourcing dedicada a produtos electrónicos. Estas iniciativas assentam na participação massiva potencial de toda a comunidade na internet para o desenvolvimento de novos produtos ou serviços

O ciclo de desenvolvimento na crowdspirit consiste em :

Step 1

The community sends ideas, fine tunes them & votes for the best one.

Step 2

The best ideas and their product specifications are jointly defined with Partners. Community Investors start financing the product development.

Step 3

The first prototype is tested and fine-tuned by the community.

Step 4

Customers purchase products thanks to the CrowdSpirit Supply chain. The community ensures the product support and recommends products to retailers.

O âmbito dos produtos é variado (mp3, radar, gps, multimedia, fotografia) o preço deverá rondar os 200€, e a participação de cada pessoa pode assumir diversos papéis. A contribuição poderá ser dada como um "inventor", um "contributor", um "invester", um "embassor" entre outros perfis, dependendo naturalmente dos objectivos de cada um.

O interesssante destas iniciativas reside no potencial que têm para :
1. explorar ideias, dado o universo e variedade de participantes
2. Ir ao encontro das reais necessidades dos consumidores
3. cruzar as soluções encontradas pelos vários tipos de produtos.

Buy a sheep.

2007-08-01T00:30:00.001+01:00

Filosofia Slow-food

Para combater a cultura do fast-food e de uma vida condicionada pelo stress. O prazer de comer e de beber é algo que se tem vindo a perder com os hábitos actuais. A diversidade e a cultura gastronómica local de cada região tem vindo a ser substituída por uma oferta limitada, de baixa qualidade e, talvez, pouco saudável. Abram-se restaurantes demarcadamente "Slow-food"

We believe that everyone has a fundamental right to pleasure and consequently the responsibility to protect the heritage of food, tradition and culture that make this pleasure possible. Our movement is founded upon this concept of eco-gastronomy – a recognition of the strong connections between plate and planet.

Slow Food is good, clean and fair food. We believe that the food we eat should taste good; that it should be produced in a clean way that does not harm the environment, animal welfare or our health; and that food producers should receive fair compensation for their work.

We consider ourselves co-producers, not consumers, because by being informed about how our food is produced and actively supporting those who produce it, we become a part of and a partner in the production process.

2007-07-22T19:54:00.000+01:00

Procure, encontre e marque !

As Páginas Amarelas tem um portal na internet no qual têm sido adicionadas diversas funcionalidades. Umas delas bastante interessante é a chamada grátis. Simples, mas prático e funcional. A ideia é simples: Agora que já pesquisou e encontrou o restaurante, a casa de mudanças que procurava, só falta mesmo entrar em contacto para a marcação. Com a chamada grátis pode entrar em contacto de forma gratuita com a entidade que procurava. Pode fazê-lo directamente através do computador ou mesmo através do seu telemóvel.
Sugiro o restaurante Luca

2007-07-22T19:01:00.000+01:00

Vai um doce?...

O Fatias de Cá usa como lema uma frase atribuída a Galileu:
"não resistir a uma ideia nova nem a um vinho velho"

A companhia de teatro "Fatias de Cá", originaria de Tomar tem uma abordagem ao teatro inovadora. A sua concepção assenta num princípio que explora por um lado, o enquadramento cénico em locais vivos, frequentemente o palco é um local que tem uma forte ligação com a peça , por outro lado a sociabilização com o espectador e o actor ao longo de todo o espectáculo. O espectador tem a possibilidade de escolher o melhor local para assistir às várias cenas e para além disso, todas as peças tem uma forte componente gastronómica, onde actores e espectadores são levados a tomar refeições em conjunto ao longo do espectáculo. Assente em membros amadores e profissionais, trazem-nos peças como "O Nome da rosa", "O Perfume" ou "Rapariga com Brinco de Pérola". Aconselha-se.

2007-06-20T19:18:00.001+01:00

Como resolver este labirinto ?

Por vezes as soluções para os problemas que enfrentamos são encontradas quando menos esperamos. A tomar duche, durante um sonho, quando nos estamos a tentar recordar de algo que nada tem a ver com o nosso problema, entre outras formas.
Se lhe perguntar como resolveria um labirinto, de certo que a primeira forma que lhe viria à cabeça não seria certamente através do programa Photoshop. Pois bem, podem encontrar aqui a forma como Justin Mason resolveu este problema, em segundos, usando este programa de edição de imagem. Uma pitada de pensamento lateral é sempre bem vinda.
Da próxima vez que enfrentar um problema, percorra também os caminhos aparentemente menos óbvios na procura de uma solução.

2007-06-11T14:06:00.000+01:00

este post foi propositadamente deixado em branco

para que páre um minuto e pense em algo

que podia fazer para melhorar a sua vida ...

2007-06-11T13:48:00.000+01:00

Inovação trazida pelas multinacionais

Uma entrevista a Ed Steinmueller sobre o impacto das multinacionais nos contextos locais. Uma visão sobre as formas como as empresas multinacionais se instalam e desenvolvem os seus negócios competitivamente. São também apontados os riscos e os principais factores de inovação que se podem retirar da integração destas empresas num contexto local. Uma vez mais se distingue inovação de tecnologia muitas vezes confundidas entre si.

retirado do blog inovação&inclusão

2007-06-07T20:10:00.000+01:00

One Second of Life

Se ainda não conhece o Second Life (SL) não anda atento. Creio que nem a própria empresa Linden Lab ainda consegue prever muito bem que futuro trará o SL para a forma como comunicamos e interagimos na internet. De avatar em avatar o crescimento da sua população é exponencial e as formas para as quais este sistema está a ser utilizado também são diversas. Internet 3D, uma maior e melhor interacção com as entidades virtuais são factores que vão modificar a forma como "navegamos" pela internet.
Imagine que vai realizar uma viagem de lazer, ou simplesmente comprar um peça decorativa para a sua casa. Agora pegue nessas necessidadaes e navegue pelo SL à procura de uma agência de viagens que lhe pode mostrar o seu destino, ou até mesmo a vista que pode ter através da janela no seu local de estadia.
Ah, ... não era bem aquela a cor da peça que mais gostava. Não tem mal, em breves segundos o assistente virtual da loja de decoração pode mudar a cor e já agora, também alguns adereços da peça.
Isto tudo pode-nos parecer algo estranho, mas o que iremos dizer daqui a 5 anos?

2007-05-22T17:30:00.001+01:00

Wind Shaped Pavilion - uma casa ao sabor do vento

Uma das preocupações cada vez mais na ordem do dia tem a ver com a questão energética. Existem vários estudos que apontam para o já ultrapassado pico do petróleo, pelo que urge a necessidade de encontrar fontes alternativas e principalmente a procura da eficiência energética.

Mandaram-me recentemente uma mensagem muito interessante. Apresenta uma "casa" que assenta numa platforma giratória a qual pode rodar em função do vento, permitindo uma apresentação e uma vista de dentro sempre diferente - conforme o vento Para além disso este movimento é aproveitado para a geração de energia a ser utilizada pela própria casa. . Claro que existem outras questões a ponderar num projecto desta ambição.

The Wind Shaped Pavilion is a design proposal for a large fabric structure that can be used as a public or private pavilion. As a lightweight fabric structure, the wind slowly and randomly rotates each of the six segments around a central open support frame. This continually alters the shape of the pavilion, while at the same time generating electrical power for its nighttime illumination.

O projecto é de 2006 da autoria de Michael Jantzen que tem desenvolvido vários projectos inovadores. Podemos encontrar no seu portofloio outros projectos baseados na combinação espaço/energia como por exemplo o estudo sobre Wind Shade Roof .

2007-05-22T16:41:00.000+01:00

Inovações que vão mudar a sua vida em breve

A IBM (International Business Machines) a gigante multinacional de consultoria e de tecnologia da computação revelou recentemente no seu estudo "IBM Next Five in Five" quais vão ser nos próximos cinco anos e na sua sua perspectiva, as inovações com maior potencial para mudar o estilo e a forma de vida das pessoas bem como os seus hábitos de trabalho.
Com base em tendências sociais e de mercado e atenta às tecnologias emergentes, os laboratórios da IBM definiram 5 inovações que têm potencial para mudar alguns conceitos actuais de forma inovadora:

1. We will be able to access healthcare remotely, from just about anywhere in the world

2. Mobile phones will start to read our minds

3. Real-time speech translation -- once a vision only in sci-fi -- will become the norm

4. There will be a 3-D Internet

5. New technologies the size of a few atoms will address areas of environmental importance

Estas cinco inovações foram seleccionadas com base em projectos desenvolvidos nos laboratórios da IBM, em casos de estudos e em ideias retiradas de um universo de mais de 15000 pessoas de cerca de 104 países durante uma sessão de brainstorming recente - 'IBM InnovationJam.'

2007-05-03T00:04:00.000+01:00

Uma revolução no meio virtual

O site chama-se Digg, ja foi alvo de um post aqui neste blog pela ideia original que coloca nos seus objectivos. Desta vez o dia foi de "loucos" como o caracterizou o seu co-fundador Kevin Rose pelas consequências que decorreram de um conjunto de operação de remoção de alguns posts e suspensão de alguns utilizadores.
Tudo começou por causa de um post que descrevia uma chave de encriptação da tecnologia HD-DVD e que sob a justificação de violar direitos de propriedade, foi removido. A questão é que a comunidade Digg não gostou, acima de tudo não gostaram da atitude da equipa Digg e inundaram o próprio Digg com centenas de novos posts com a chave e milhares de comentários obre este tema, enquanto que a equipa tentava repor a normalidade. A tal ponto que às tantas já se discutia mais a decisão da Digg do que propriamente o post original.
Este comentário expõe o estado a que esta questão chegou:

While they can do what they want on their own site, it is more a matter of credibility than anything else right now. The whole revolt isn't even about the HD-DVD key. What has people feeling burnt is the fact that Digg purports to be about free and open user-driven content in a democratic setting, and what we're seeing here is a cabal of admins who are subverting the entire process of the system to suit their own whims.

Now as I said, it's not even about the 128-bit key anymore. And it's not about the DMCA or its merits(or lack thereof). The problem goes much deeper than that, and the encryption key debacle was more of a catalyst for what the more perceptive Diggers knew was going on all along but never really had any proof of. See, it's not just any posts containing the number they're removing. The Digg admins are removing and banning any discussion on the topic, even legitimate discussions on the ramifications of censorship in the user-driven internet era. Quite a few legitimate and thought-provoking discussions got clobbered when the admins got ban-happy today.

They have unwittingly set themselves up as a prime example of what can go wrong when marketing dollars(it is being reported that the HD-DVD guys throw ad dollars at Diggnation) meet the voice of the people. It is now being said that the Digg admins are stepping in and removing "objectionable" content when it conflicts with the will of their advertisers or displays any anti-Digg sentiment. While I'm sure this is good business sense, it's a very ugly way of being outed as a shill and a fraud to your readers. Digg is supposed to be the underdog who fought the status-quo and beat overwhelming odds against "the system". Now people are finding out that Digg has become the system, and they're a bit disillusioned that their hero Mr. Rose is just like any other business man who is out to make a buck. But like I said, the admins of Digg are obviously free to do with their site as they see fit. But Digg is only as good as the people who contribute to it. Kiss them good-bye and you kiss Digg good-bye.

O poder do Digg reside na sua comunidade. Uma forma de protesto que ninguém estava à espera, mas que prova a força e a diferença possíveis de aingir nas comunidades virtuais.

2007-04-27T23:51:00.000+01:00

O funil para a inovação

Quanto custa manter um ritmo constante de inovações, quantas ideias são necessárias gerar, quantas inovações devem ser produzidas por ano?
Questões que não têm uma resposta única, mas cuja resposta se deve procurar encontrar.

Fundamentalemente dependem de três factores:
- Dinheiro disponibilizado pela empresa
- Capacidade dos recursos humanos
- Capacidade absorção de novas ideias

No podcast Killer Innovations que ouço regularmente Phil Mckinney tenta concretizar as respostas para estas perguntas. Segundo ele existe um funil para a inovação. Basicamente de um conjunto de ideias plausíveis apenas algumas podem tem possibilidade de passar pelo funil para serem utlizadas num produto comercial.
Partindo de um produto/serviço inovador lançado por ano, o que deve ser feito por empresa para atingir este objectivo?
1º A ideia geradora da inovação deve partir da análise de um conjunto de 11 ideias candidatas devidamente estudadas e que podem claramente ser utilizadas.
2º Cada uma das 11 ideias anteriores deve ser o resultado da análise de 110 conceitos, explorados por equipas multidisciplinares.
Mas mais importante do que fazer esta aritmética para encontrar o número mágico que nos leva à inovação e pensar também na sua sustentabilidade, ou seja, manter o funil continuamente cheio.
O inovador de ocasião é aquele que brilha, mas apenas uma vez. Talvez até seja o mais valorizado. Mas o genial é aquele que, após sucessivos fracassos, finalmente encontra a sua ideia.

2007-04-04T00:44:00.000+01:00

Cenas de um "presente" inovador

from Cenamps

2007-04-03T23:51:00.000+01:00

Projecto "Open Source Car"

Fazer saltar os principios do "open source" da caixa do intangível e do virtual para produtos e elementos físicos. Foi apresentado recentemente no AutoRAI em Amesterdão o primeiro protótipo de carro Open-Source denominado por C,mm,n.
Não, o carro não é gratuito.
O que é gratuito é a sua concepção. Todos os desenhos, estudos e especificações técnicas desenvolvidos por uma comunidade ao longo dos últimos 8 anos estão disponíves para consulta livre, dando ao utilizador uma maior flexibilidade para adaptar o carro aos seus anseios, anseios estes que deverão ser por sua vez também partilhados.
O objectivo do C,mm,n é ser um carro simplesmas sólido, multifuncional, amigo do ambiente, de fácil manutenção, modular e verdadeiramente internacional. Bom, demasidos objectivos para se atingir simultaneamente.

Conceived by the Netherlands Society for Nature and the Environment (or "Stichting Natuur en Milieu") and technical universities of Delft, Eindhoven and Enschede, the c,mm,n was designed for more sustainable driving with a zero-emission hydrogen engine. More unique, though, is the fact that the designers are using an open-source model to improve upon their work: according to Core77, "The vehicle's technical drawings and blueprints are freely available online, and everyone is invited to add their own ideas and modifications, provided of course that these are shared again with the community."

O interessante no meio disto tudo é a abertura do conceito de open source para além do software, de onde é originário. A possibilidade de se recriar os produtos e serviços é evidente, o desejo por adquirir bens únicos e pessoais é crescente, mas as respostas ainda são escassas. Vamos mudar ...

2007-03-06T17:17:00.000Z

Relatório da BCG sobre inovação

A BCG tem proporcionado ao longo dos ultimos anos um relatorio onde aborda o tema da inovação. Um dos principais objectivos deste relatório é dar uma visão geral e profunda de como os processos de inovação estão a ser encarados pelos executivos das empresas.
Algumas das conclusões retiradas deste trabalho foram:

Innovation remains a top strategic focus for many companies, with 72 percent of the executives we surveyed ranking it a top-three strategic priority versus 66 percent in 2005.
Seventy-two percent of respondents said their companies will increase spending on innovation in 2006.
At the same time, many executives—nearly half of those surveyed—remain unsatisfied with the financial returns on their companies’ investments in innovation.
Executives consider Apple Computer, Google, 3M, Toyota Motor, and Microsoft the world’s most innovative companies, with Apple the clear leader.
Globalization, organizational issues (such as metrics and measurement, structure, and people), and leadership remain three of the biggest challenges facing companies that are seeking to become more innovative.

Uma das questões cm maior foco no relatório foi a complexidade inerente à medição do retorno dos projectos de investimento em inovação. Se por um lado estes investimentos têm vindo a crescer e foram considerados por uma grande percentagem de executivos como muito importantes para o sucesso das empresas, por outro lado, quando se questionou a alocação efectiva de recursos verificou-se um foco essencialmente nos tipos de inovação de maior contenção ( por ex, inovação derivada de melhoria sob produtos/serviços existentes) e alguma insatisfação com os retornos obtidos e objectivos alcançados. Medir inovação é complexo, existe ainda muito trabalho a realizar até se encontrar ferramentas e sistemas de mensuração objectivos do sucesso ou insucesso destes projectos.

Apresentam o conceito de "cash-curve" da inovação que se baseia no ciclo de vida de um produto. Não sendo uma ferramenta perfeita e completa para medir inovação, demonstra uma grande capacidade no fornecimento de uma percepção do cumprimento dos objectvos ao longo do tempo.

São apresentadas também no relatório, as empresas que foram consideradas pelos executivos como sendo as mais inovadoras, identificando para cada uma delas os principais factores que as distiguem. Uma forte cultura organizacional e a capacidade de percepção da mente dos consumidores foram dos factores que mais apareceram referidos.

Por fim alguns focos de análise considerados relevantes para o desenvolvimento da inovação:
Globalização, pelo acesso a um múltiplo porfolio de conhecimento e talentos, pelos tempos de desenvolvimento dos produtos cada vez mais rápidos e um melhor acesso aos mercados locais.
Organização, para a qual não existe uma estrutura ideal de suporte à inovação, no entanto é fundamental um alinhamento de cultura, objectivos e tácticas no compromisso para com a inovação, a capacidade de medir os projectos e um ambiente empresarial que fomente a geração de ideias, criatividade e motivação.
Liderança, um driver fundamental para uma identificação da empresa no mercado como inovadora, e que alavanque os processos internos fulcrais para a responsabilização e compromisso para com as iniciativas de inovação.

2007-03-02T18:53:00.000Z

It's Jazz

Eu gosto de música jazz. A improvisão de harmonias e de melodias enraízada neste estilo de música são um fascinante mundo de criatividade e de emoção. Ouvir jazz leva-nos por novos caminhos, novas sensações e novas emoções que nos deliciam os ouvidos. Desde o jazz mais standard até ao "free" jazz as músicas que estes fabulosos músicos nos proporcionam são sem dúvida uma verdadeira arte.
Existem das mais variadas experiências no mundo do jazz, desde fusão de moderno com tradicional, desde a combinação de electrónica com acústico, enfim, um mundo de exploração onde a criatividade e a inovação não têm limites.
Trago-vos aqui uma interpretação dos Jason Moran Trio (Bandwagon) na qual se lembraram de efectuar um tema improvisado sobre uma conversa telefónica.

Ringing my phone.

2007-02-19T13:04:00.000Z

Antropologia e Inovação

Um exercício prático para o desenvolvimento de processos de inovação é a utilização de analogias. O exercicio consiste normalmente em duas fases. Uma primeira em que necessitamos de olhar para um determinado processo ou produto, e identificar quais suas linhas orientadoras, quais são as funções essenciais satisfeitas, os objectivos para os quais foi estabelecido/desenhado e a forma como os consegue atingir.
Uma segunda fase que consiste em, através de "pontes de analogias", procurar aplicar as mesmas ideias retiradas dessa observação em situações noutras àreas de actividade, completamente diferentes em termos de objecto de negócio.
Lembro-me de um exemplo, um dos primeiros computadores portáteis da Apple que eram complementados com uma doca onde podiam encaixar e funcionar como um computador de secretária. A base para o desenho do motor que sustentava o processo de ejecção do portátil da doca foi retirado de um brinquedo electromecânico que unia algumas das suas peças através de um motor de acoplação numa doca. A empresa de design responsável, através de um processo de analogia conseguiu uma abstracão suficiente para ver a aplicabilidade deste mecanismo utilizado num brinquedo, para o desenho do processo de interação doca/computador portátil.

Umas das dificuldades deste exercicio de analogia está em conseguir o nível de abstracção necessário para se encontrar as tais pontes de analogia . Para isso é necessário desconstruir (lá está!) aquilo que parece tão evidente e lógico num determinadao contexto para perceber:

O principio, ou os príncipios básicos que sustentam o processo.
Que mecanismos ou funções básicas, mas essenciais estão a ser utilizadas.
Qual o objectivo, ou objectivos (abstrato) estão por detrás deste processo/mecanismo.

Muitas empresas americanas estão actualmente a contratar antropólogos não com o objectivo de reforçar as seus departamentos de recursos humanos, mas sim com o objectivo de dotar as suas àreas de operações e marketing (e de inovação) de uma nova perspectiva interpretativa da sua realidade. Pretendem com estes recursos esecializados aumentarem não só as suas capacidades de interpretação dos seus próprios processos, como também a capacidade de reinterpretarem aquilo que está pré-estabelecido na empresa. Como ciência que estuda o homem e as suas interacções na sociedade, as organizações pretendem utilizá-la para redescobrir novas ideias e métodos de desenvolvimento dos seus produtos e serviços e compreenderem melhor as reacções dos mercados.
Este exercicio de analogias será certamente mais bem sucedido se por uns momentos colcocar-mos o nosso chapéu (Bono E.) de antropólogo para olharmos para os problemas.
Bom, e se lhe pedissem para desenvolver uma metodologia de planeamento de tarefas com base nas guias de faixa sonoras utilizadas nas auto-estradas, o que sugeria? :)

2007-02-07T13:12:00.000Z

Desconstrução

Chama-se Desconstrução, perdão Construção.
Uma velha música de Chico Buarque, para nos ajudar a desaprender algumas coisas. Por vezes uma ideia inovadora surge da desconstrução daquilo que nos parece evidente e com um fim já estabelecido, mas quando visto de uma nova perspectiva ...
Seja numa fotografia, numa música, num processo, num programa, num sistema, redescrobrir passa também por descontruir.

Amou daquela vez como se fosse a última
Beijou sua mulher como se fosse a última
E cada filho seu como se fosse o único
E atravessou a rua com seu passo tímido
Subiu a construção como se fosse máquina
Ergueu no patamar quatro paredes sólidas
Tijolo com tijolo num desenho mágico
Seus olhos embotados de cimento e lágrima
Sentou pra descansar como se fosse sábado
Comeu feijão com arroz como se fosse um príncipe
Bebeu e soluçou como se fosse um náufrago
Dançou e gargalhou como se ouvisse música
E tropeçou no céu como se fosse um bêbado
E flutuou no ar como se fosse um pássaro
E se acbou no chão feito um pacote flácido
Agonizou no meio do passeio público
Morreu na contramão atrapalhando o tráfego

Amou daquela vez como se fosse o último
Beijou sua mulher como se fosse a única
E cada filho seu como se fosse o pródigo
E atravessou a rua com seu passo bêbado
Subiu a construção como se fosse sólido
Ergueu no patamar quatro paredes mágicas
Tijolo com tijolo num desenho lógico
Seus olhos embotados de cimento e tráfego
Sentou pra descansar como se fosse um príncipe
Comeu feijão com arroz como se fosse máquina
Dançou e gargalhou como se fosse o próximo
E tropeçou no céu como se ouvisse música
E flutuou no ar como se fosse sábado
E se acabou no chão feito um pacote tímido
Agonizou no meio do passeio náufrago
Morreu na contramão atrapalhando o público

Amou daquela vez como se fosse máquina
Beijou sua mulher como se fosse lógico
Ergueu no patamar quatro paredes flácidas
Sentou pra descansar como se fosse um pássaro
E flutuou no ar como se fosse um príncipe
E se acabou no chão feito um pacote bêbado
Morreu na contramão atrapalhando o sábado

2007-01-23T19:40:00.000Z

O acto do consumo

Vivemos num mundo desigual. Contudo, esta desigualdade está a ser levada aos extremos. Uma sociedade que em vez de se rejuvenescer com o potencial das diferenças naturais que existem entre as pessoas, as suas ideias e pensamentos, está a criar desproporcionalidades que a estão a corroer.
Precisamos de agir mais em consciência e menos em função do que é fácil, cómodo e lucrativo.
Mas o que podemos fazer? O futuro nos dirá.
O Co-operative Bank é um banco diferente dos outros. Nem todos podem ser clientes do Co-operative Bank.
A seu nível de conduta ética é de tal forma acentuado e sério, que em 2005 recusaram negócios que ascenderam os 10 milhões de libras.
Partindo de um estudo elaborado cujos resultados demonstraram que "our customers would, if given the option, like to see their money invested ethically" decidiram que a política e filosofia do banco devia reflectir os objectivos dos seus clientes.
Assim como resultado desta decisão, por exemplo, o banco não investe em:

* state organisations in countries with poor human rights records, including:
* governments and government departments
* armed services and police forces
* state-owned industries
* organisations operating in countries where there exists the highest degree of concern over the maintenance of human rights, where the nature of the business is particularly socially or environmentally contentious
* organisations which show ongoing failure to address human rights issues within their sphere of influence.

Por outro lado certamente que todas as associações humanitárias, organizações de apoio não governamentais, entre outras vão querer ser clientes do Co-operative bank.
Mas qual é o objectivo deste banco, ao seguir esta política? Ser um marco na diferenciação, um exemplo de verdadeira responsabilidade social, onde os seus clientes são parceiros de negócio?
Talvez a ruptura de um determinado modelo de gestão no qual outros objectivos se levantam para além do puramente financeiro, motive uma maior consciencialização do acto de consumo, outras oportunidades de negócio.

2007-01-20T00:46:00.000Z

Arquitectura e Construção Sustentável

As empresas tironenunes são exemplos que merecem destaque quando se fala de sustentabilidade na àrea da construção de imóveis. Para além de terem sido pioneiros na introdução em Portugal da temática sobre arquitectura bioclimática e sustentabilidade, tal como referem na sua página, lançaram recentemente o seu novo portal empresarial onde podemos ser surpreendidos, com algumas secções dedicadas exclusivamente a uma preocupação em informar e em formar todos os "stakeholders" deste processo que é a contrução, promoção e compra de uma habitação.
A filosofia desta empresa assenta numa verdadeira e contínua relação com o cliente, por um lado e também numa integração com todos os actores da sua cadeia de valor. Só assim, referem na sua página "maior será o contributo colectivo rumo ao desenvolvimento sustentável".
Sugiro que visitem a secção "Construção Sustentável" ondem vão poder encontrar informação sobre técnicas, método, tecnologias, indicadores, entre outros temas, relacionados com a sustentabilidade na construção. Por sua vez na secção "Saiba como ser melhor" podemos encontrar as principais motivações e preocupações a ter para "melhorar o desempenho energético-ambiental do Planeta"
Mais exemplos como estes são necessários. E digo-vos, é um prazer ser cliente Tironenunes.

2007-01-12T00:13:00.000Z

Universidades inovam mais do que as empresas portuguesas.

Saiu recentemente uma notícia no DN onde é referido, com base essencialmente em nº de patentes, que as universidades são as impulsionadoras da inovação. Os números estão lá, por exemplo, segundo dados do Instituto Nacioanl da Propriedade Industrial as universidades registaram 38% das patentes, contra os 28% de registos efectuados por parte das empresas.
As patentes são um forte indicador do investimento feito em I&D e na consequente procura de inovação. Porém, a intensidade da actividade inovadora vai mais além do indicador nº de registos de patentes, entrando também nos caminhos da reinvenção de funcionalidades e na conjugação e interligação de ideias por entre vários sectores de actividade. Muitos dos produtos e serviços inovadores partem de uma transposição de conhecimento de uma área de negócios para outra completamente diferente. Foi o que fez a EMI nos anos 70 e que deu origem à tomografia computorizada.

2006-12-13T11:57:00.000Z

Plataformas Geográficas Agregadoras de Informação

Ontem, ao ouvir o podcast Ciência da Antena 1, tive conhecimento de algo que já me tinha ocorrido, mas relativamente a outras matérias. Trata-se do lugar GripeNet. Este lugar online é um projecto enquadrado no âmbito dos "Sistemas Participativos de Vigilância Epidemiológica", com origem na Holando em 2003 e que tem como objectivos:
- informar e difundir conhecimentos sobre a gripe;
- recolher informação relativa ao estado de saúde da população através de inquéritos online.
Com esta plataforma pretende-se da sociedade uma participação activa na prevenção e no estudo da gripe. Um dos pontos interessantes é a capacidade de mapemaento geográfico do estado gripal e sintomas pelo país. Uma noção gráfica, intuitiva e de utilidade tanto para quem estuda o problema, como para quem se preocupa e quer manter-se atento a esta questão. Mais informações sobre o projecto GripeNet aqui.

Agora imaginem que se aplica esta filosofia a outros objectivos. Por exempl,o uma plataforma que agregue informação sobre o nível e grau de sustentabilidade e de responsabilidade social das empresas, onde os consumidores podessem informar-se sobre quem faz os produtos que compram ou que consomem. Ou por exemplo, uma plataforma que agrega-se geograficamente aquilo que todos os nosso responsáveis políticos já sabem, atrasos, tempo de espera de consultas no centros de saúde e nas urgências dos hospitais.
A disponibilização de informação complexa de forma simples e intuitiva é o um dos desafios desta sociedade da informação e do conhecimento. Tornar algo que é complexo simples ao utilizador, e deixar toda a complexidade para os bastidores deve ser uma preocupação de quem tem a responsabilidade de transmitir factos e acontecimentos.

2006-12-12T12:51:00.000Z

Noticia: "Empresa-na-hora" ganha prémio europeu de iniciativa empresarial na categoria - Redução da Burocracia

A iniciativa governamental "empresa na hora" teve reconhecimento na União Europeia. O "European Entrepeneural Awars" galarduou este projecto tendo sido a iniciativa vencedora da categoria "Redução da Burocracia".
Este é um exemplo interessante porque, ao contrário de muito outros, vem mostrar que apenas num projecto de colaboração activa entre várias entidades (neste caso governamentais) se consegue implementar novos serviço que impliquem a alteração dos processo internos. Não basta adquirir tecnologia e informatizar os serviços. È necessário re-organizar os processos de acordo com os novos objectivos propostos.

O comissário europeu com a pasta das Empresas e Indústria comentou que os seis projectos vencedores "comprovaram que as instituições públicas e as empresas podem trabalhar em conjunto para produzir ideias inovadoras e criar novos empregos".

2006-12-05T20:21:00.000Z

Creative Commons

Vivemos num mundo em constante mudança. A arte, o saber e o direito têm-se desenvolvido ao longo do tempo recebendo contributos de uma sociedade cada vez mais complexa, e por isso também cada vez mais interessante.
Com a extrapolação do digital vindo do mundo da lógica dos computadores para o mundo da lógica e do racioício humano, novas oportunidades e desafios têm sido descobertos e enfrentados. A lógica digital implica uma abordagem diferente de pensar sobre a sua utilização. Diferente sobretudo devido às múltiplas formas em que podemos interagir com algo que está num formato não físico, ou seja algo que é intangível.
Actualmente várias conceitos já se encontram digitalizados. A escrita, a fotografia, a música, o correio,são alguns exemplos que podemos encontrar com imensa facilidade na sua forma digital. Algumas das vantagens do digital tais como a sua facilidade de troca, transmissão e cópia acabam por ser também um dos seus problemas actuais quando se trata de garantir direitos de propriedade.
É aqui que surge o conceito de creative commons (CC) . Um dos objectivos do CC consiste em disponibilizar um espectro de licenças copyrigth mais flexível que permita associar vários tipos e níveis de direitos sobre um material, conforme decisão do autor. Podem consultar as faqs aqui. Digamos que estamos perante uma readaptação do instrumento de copyright para o mundo digital, e não só. Uma forma diferente de pensar utilizando os conceitos existentes, neste caso a protecção dos direitos de autor.
Alguns artistas começam já a disponibilizar alguma da sua obra sob licenças de CC, como é o caso de Gilberto Gil que é um entusiasta das licenças CC. Resta agora adaptar o CC ao enquadramento jurídico português, trabalho esse que já começou .

2006-10-20T00:36:00.000+01:00

Gestor de Mail

Mais conhecido por Outlook Express para quem usa Windows ou Mail para quem usa Mac OS X, ambos são os gestores de correio electrónico que cada um dos sistemas operativos oferece. Estes programas são certamente dos mais usados diariamente na utilização de um computador, seja para um gestor de projecto, para um professor, para um designer gráfico, diriamente chegam inúmeras mensagens às nossas caixas de correio.
Hoje em dia o contacto com várias entidades e empresas já pode ser feito quase na totalidade por email, é um método rápido e simples de utilizar. É assim normal que muitos utilizadores começem a ter alguns anos de correio no seu computador, o que significa que parte da sua vida e trabalho encontram-se nessas mensagens.
Para explorar esta informação já temos algumas ferramentas, como funções de pesquisa, categorias, pastas de organização, entre outras, mas todas elas desenvolvidas e orientadas sob o ponto de vista do email.
Imaginem agora que em vez dessas ferramentas o nosso programa de gestão de mail, extrapolasse para o conceito da semântica do email, do seu significado e relações que estabelece? Funções que permitissem pesquisar e explorar não apenas o email, mas também toda a restante informação espalhada pelo computador que com as mensagens se relaciona.
O que se pretendia seria por exemplo numa pesquisa de mensagens por um determinado assunto, para cada mensagem devolvida associada a ela viessem também os contactos mais relacioanados com os remetentes dessas mensagens, as mensagens que troquei um mês antes e depois com eles, as mensagens nas quais reenviei os seus anexos, fotografias relacionadas com essas mensagens nas datas especificadas, entre outras possibilidades. Uma àrvore de relações entre mensagens, contactos, eventos, e documentos segundo os mais variados atributos.
O correio electrónico, pelo conteúdo da informação que concentra pode e deve ser explorado de formas inovadoras, mais ricas e que sistematizem o raciocinio humano.

2006-10-20T00:03:00.000+01:00

Test-Drive na habitação

Com cada vez mais oferta de produtos e serviços os clientes e as empresas estão a optar pela avaliação dos produtos através da sua experiência. Este facto é importante porque ao contrário da avaliação da cor, do estilo e de outras propriedades visíveis, esta consiste em colocar nas mãos do clientes a avaliação de uma experiência, neste caso a experiência da utilização de um determinado produto.
O conceito de test-drive encontra-se hoje em dia associado ao mercado automóvel. Actualmente é perfeitamente normal que um cliente experimente um carro antes de o comprar para assim obter uma avalição tanto racional como emocinal mais próxima da realidade.
Agora, porque não aplicar o mesmo conceito na habitação? Porque não experimentar passar uma noite numa casa que poderá ser a nosso próxima casa? É o que propõe uma empresa da Nova Zelândia a Straw Built Homes, que contruiu o projecto Ratuana. Uma noite numa das suas casas, para apreciação da experiência e sensção de viver numa "straw house".
Em Sustainable Structures podem encontar uma FAQ sobre o método de construção "straw".

2006-09-28T13:05:00.000+01:00

A beleza invisivel da matemática

Cada vez mais a matemática me fascina, e cada vez mais me surpreende com é possível que a procura por àreas de estudo na educação com relação directa ou indirecta com a matemática seja escassa, ano após ano as vagas nas àreas das ciências exactas não sejam preenchidas causando um crescente dequilibrio entre o que é procurado e o que é necessário em termos formação superior.
Com o decorrer do tempo e com o vou lendo e apreendendo vou aumentando a consciência da enorme importância, da dependencia e da beleza dos conceitos matemáticos. Já Fernando Pessoa dizia que o teorema de pitáguras é tão belo como a Venús de Milo, sendo para o matemático brasileiro Elon Lage Lima o teorema ainda mais belo. Não é uma beleza física e visível, é uma beleza de consciência e de raciocinio. É uma beleza universal e intemporal.

É preciso ensinar a matemática de forma inovadora. É preciso segundo este matemático que o ensino tenha bons professores de matemática, e que estes por sua vez tenham: entusiamso, conhecimento matemático e vontade de transmitir esses conhecimentos. Nada que também não seja necessário no ensino de outras matérias.
A matemática tem de ser inicialmente transmitida aos alunos em torno da sua beleza e da sua capacidade multifacetada de aplicação, com exemplo e com fascinio pelo que ela representa. A dificuldade da aprendizagem até determinado ponto é essencialmente de trabalho, de dedicação e de concentração. Não é necessário um talento especial, é apenas necessário criar hábitos e disciplina, afinal, é o que se pretende na nossa vida em geral.
È necessário convidar a sociedade a entrar verdadeiramente neste mundo, que afinal é o mundo que a rodeia e apresentar a matemática não como ciência apenas de números, mas como uma ciência de vida e de conhecimento.

2006-09-15T00:07:00.000+01:00

Apple Showtime 12 Sep

A Apple no seu último evento dirigido para os media, denominado de "Showtime" apresentou algumas novidades (algumas mais do mesmo) entre as quais duas delas considero bastante inovadoras.
Embora não sejam inovações radicais elas demonstram a capacidade que esta empresa tem de pegar numa ideia "velha" e implementá-la através de uma abordagem inovadora.
Estou a falar de duas funcionalidades da nova versão do iTunes v7.
- Gapless playback
- Cover Flow

A Apple consegue colocar nos "pequenos detalhes" a diferencição dos seus produtos.
A primeira funcionalidade consiste em simplesmente tornar a audição das nossas músicas em formato digital uma experiência ainda mais natural. Provavelmente a ideia em que assentaram esta funcionalidade foi: "Quem ouvir um álbum através do programa iTunes ou através de um leitor de CD's não pode notar qualquer diferença". Uma das consequências quando se digitaliza um CD musica a música, é a criação de "buracos" entre elas como forma de separação. Nos discos ao vivo isso é notório, quando termina uma música há uma fracção de tempo em que se deixam de ouvir as palmas e logo de seguida começa a próxima música. Existem várias soluções para colmatar esta situação e uma delas era por exemplo sobrepor um pedaço do inicio da próxima música com um pedaço do final da anterior. Satisfaz, não? Com o gapless playback não há sobreposição nem interrupções, as transições entre as músicas são feitas de forma inteligente e natural. Básicamente o leitor consegue peceber, através de uma análise prévia de frequencias, a melhor forma de transitar. Como resultado temos uma transição entre músicas tão natural com se estivessemos a escutar um CD.

No que respeita ao Cover Flow (aquisição tecnológica), também aqui a ideia assenta em devolver ao utilizador a naturalidade daquilo que, embora guardado de forma digital, se assemelhe o mais possível a uma experiência real.
A ideia é muito simples, e se em vez de navegar na livraria de música digital apenas pela informação do artista, album, estilo, etc, também pudermos navegar pelas capas dos discos. È que na realidade nós temos (eu pelo menos tenho) uma ligação visual muito forte com as capas dos CD's. É esta a ideia do Cover Flow. Mais, a forma como o faz também traduz o carácter inovador do seu desenvolvimento. O Cover Flow não é um simples "scrolling" de capas de imagens de CD's, está pensado de forma a que o utilizador tenha uma percepção visual tanto da capa que estamos a ver com das capas mais próximas. É uma autentica forma digital de olharmos para a nossa estante de CD's.

Inovar não inventar algo que ainda niguém inventou ou pensou, é cada vez mais reinventar a forma como se desenvolvem determinadas funcionalidades.

2006-08-21T22:32:00.000+01:00

Enlightenment

A sinfonia No. 41, K.551, "Jupiter" de Mozart foi a última sinfonia que escreveu, a qual já nem teve possibilidade de ouvir em execução.
Marc Downie, Shelley Eshkar, & Paul Kaiser têm exposto no Lincoln Center de NY uma obra denominada de Enlightenment cujo objectivo é apresentar esta obra de Mozart de uma forma "diferente".
Convido o leitor a conhecer melhor este trabalho destes artistas digitais que tiveram a capacidade de pegar nesta obra e apresentá-la ao pública de forma visual, dinâmica e inteligente, com se de um quadro de pintura se tratasse.
Qual é a ideia? "Simples", pegar na pauta musical desta sinfonia, "que é uma das mais intrincadas fugas escritas pelo autor", e escrutiná-la com um "sabor" de inteligência artificial.

Enlightenment generates new diagrams of understanding at each moment of its fleeting existence, simultaneously playing back its ever-closer approximations of the music.

Como funciona? "Não queiram saber" dizem os autores "deixem-se levar pela música e pelo disfrutar de um conjunto de associações que a obra vai criar em cada um de vós".
Em termos técnicos estamos perante um processo de análise baseado em algoritmos de IA, que percorre as diversas performanmces dos músicos em associação com a pauta que estão a interpretar.

Behind Enlightenment is artificial intelligence code that analyzes Mozart’s music by examining 2 kinds of input:

I - The score of the “Jupiter” symphony’s 4th movement.

II - The actual performance of its coda by 10 musicians representing the sections of the orchestra (strings, woodwinds, percussion)—recorded on both audio tape and 2-camera high-definition video.

The program has little prior knowledge of music, other than the following simple rules:

I - Repeated patterns are significant.

II - Relationships between adjacent pitches are important.

III - How pitches combine to form chords is critical.

From these rules, the computer rebuilds its knowledge of harmony, fugal structure, and counterpoint during each run.

As Enlightenment performs its musical guesswork, it draws upon a database comprising all the pre-recorded notes. If needed pitches and durations do not exist in that database, the program bends and shapes nearby notes to fit. This results in Enlightenment’s distinctive audio palette.

Na imagem aqui colocada podem ver a representação de uma viola.

2006-08-08T01:07:00.000+01:00

Reinventar o Sistema Operativo

Hoje deu início mais uma World Wide Developer Conference (WWDC) da Apple. Entre as principais novidades do evento de arranque, esteve a apresentação do Mac Pro (finalizando assim a transição da gama de produtos Apple para Intel), e uma apresentação à nova versão do sistema operativo da Apple, o Mac OS X Leopard.

A Apple tem sido uma das empresas mais inovadoras na área da informática. Os seus produtos são referências ao nível da capacidade e facilidade de utilização, mantendo uma progressiva linha de inovação.
Embora a WWDC seja mais orientada para programadores foi interessante observar alguns conceitos inovadores apresentados. Dois dos que me chamaram mais a atenção vão estar embutidos na próxima versão do sistema operativo.

1. Time Machine - uma forma completamente inovadora de gerir um sistema de salvaguarda e recuperação da informação. Sim, aquilo que todos deviam fazer, mas ninguém faz, ou quando faz, depois não encontra o que pretende. Com a "máquina do tempo" a salvaguarda é feita em background de forma transparente e a recuperação é feita simples e literalmente olhando para trás no tempo.
2. Web Clip - a ideia aqui é dar ao utilizador a capacidade de ser ele próprio a construir os seus programas. Neste caso pode construir e montar páginas na internet e acompankar a sua evolução ao longo do tempo. Por exemplo, posso querer ter um widget (programas redidentes em memória com utilitários, à distãncia de um click) que me disponibilize os resultados semanais do Euromilhões, tal como é mostrado na página da Santa Casa.

No primeiro claramente conseguiram dar uma nova forma ao processo de recuperação de informação, tornando-o acessível a qualquer pessoa sem conhecimentos técnicos. No segundo quase que pode ser o caminho para aquilo que no futuro deverão ser os sistemas operativos, programas totalmente ajustados a cada utilizador, não só nas preferências das cores ou nos fundos de ecrã, mas mais ao nível da essência na utilização do computador, na forma como se trabalha com os programas, que funções mais utiliza, de que forma é que cruza tarefas, etc.

Das funcionalidades apresentadas para esta nova versão algumas são apenas melhoramentos das versões anteriores. Contudo o Windows Vista vai ter incluído uma grande parte delas, ou seja vai ter no futuro funcionalidades que já são do passado.

2006-07-26T01:07:00.000+01:00

One stop Assistance

Recentemente uma pessoa que me é muito chegada teve a necessidade de recorrer a duas urgências hospitalares, neste caso, a segunda foi por transferência da primeira. Tirando o facto de o problema ser ter vindo a desagravar com o decorrer das horas (felizmente) o que pretendo aqui deixar, surge da conversa que tivemos, e assenta sobre o processo de atendimento dos doentes nas urgências.
A prioridade ao casos mais graves, já se encontra na triagem, contudo se a avaliação do doente requerer vários exames de diagnóstico, o mais natural (se este não manifestar um estado de debilidade incapaz de retornar a casa) é que seja "despachado" como uma série de exames precritos para fazer.
Pergunta? Porque não fazê-los logo? Porque não dar a hipótese ao doente de terminar o seu diagnóstico?
Bom, exemplos já existem, e um pode ser encontrado no Hospital CUF Infante Santo. Uma inovação (apresentado num estudo de tese sobre inovação nos serviços de saúde) introduzida nos serviços de atendimento ao utente que lhe permite efectuar todo o diagnóstico necessário sempre que possível, uma vez que existem exames que requerem preparação.
Aprender com os bons exemplos é fundamental.

2006-07-26T00:29:00.000+01:00

SketchUp Your World

Para quem ainda não conhece o SketchUp, é uma ferramenta de modelação 3D, que nos dá a possibilidade de explorar o mundo tridimensional de forma simples e intuitiva. Ou não seria na filosofia Google.

"Google SketchUp (free) is an easy-to-learn 3D modeling program that enables you to explore the world in 3D. With just a few simple tools, you can create 3D models of houses, sheds, decks, home additions, woodworking projects - even space ships. And once you've built your models, you can place them in Google Earth, post them to the 3D Warehouse, or print hard copies."

Mesmo sendo uma ferramenta acessível (apesar de haver possibilidade de evolução para SketchUp Pro) não é de menosprezar o potencial que tem, tanto em termos de funcionalidades como no que respeita às suas capacidades de importação/exportação dos modelos.
Para além disso está também integrado com o Google Earth. De que forma? Por exemplo, desenhe o seu modelo no SketchUp, de seguida importa-se a vista corrente Google Earth e de seguida exporta-se o modelo "Share Model". O modelo desenhado passa a estar integrado no locais do Google Earth.
Existe mesmo um repositório de modelos no qual pode pesquisar até encontrar aquele modelo que lhe vai dar umas ideias geniais ;). Como por exemplo a Torre Eiffel.

Muito interessante, e vale a pena experimentar porque na verdade este programa é cativante e dada a sua facilidade de utilização e de integração com o mundo, visto pela Google (ou pelos satélites, se preferirem ;).

Ah, já agora vejam a minha humilde casa em projecto na Expo Norte ! :) . Se tiverem o Google Earth instalado, podem pressionar em "View in Google Earth" e admirá-la convenientemente no espaço envolvente.

2006-07-24T00:37:00.000+01:00

Incentivos públicos aos centros de inovação

Segundo uma notícia apesentada pelo Portal do Cidadão, os incentivos financeiros efectuados pelo estado ao centros de inovação, sejam eles centros tecnológicos, centros de transferência de tecnologia ou institutos de novas tecnologias, teve como resultado um valor seis vezes superior aos valores dos incentivos.

"A análise, que reporta a 2005, diz que o Estado apoiou em dez milhões de euros 34 centros tecnológicos, centros de transferência de tecnologia e institutos de novas tecnologias, enquadrados no sistema nacional de inovação. Porém, os projectos beneficiários realizaram cerca de 62,5 milhões de euros através de vendas ou prestações de serviço.

Segundo a AdI, as infra-estruturas tecnológicas tiveram um lucro na ordem dos 58 mil euros, o que significa que Portugal passa por uma fase mais equilibrada, após, em 2004, ter existido uma quebra para 12 mil euros, que se deveu a atrasos na aprovação de candidaturas a programas de incentivos públicos.

Contudo, o Governo considera necessária uma revisão do modelo de governação destas instituições, que, de acordo com as declarações do Secretário de Estado da Inovação, Castro Guerra, deve funcionar em rede tendo em consideração todo o sistema de inovação e não apenas as instituições."

2006-07-20T01:08:00.000+01:00

A inovação por aquilo que não deve ser

Um dos podcasts que costumo ouvir regularmente é o "Killer Innovations" do Phil McKenny. É um programa onde o autor aborda o tema da inovação, da criatividade e do conhecimento desenvolvendo um conjunto de ideias relacionadas com a inovação, colocando no final sempre uma "killer question" para reflexão.
A inovação por aquilo que não deve ser foi um dos segmentos apresentados num passado programa, mas que achei interessante pelo facto de abordar o tema por aquilo que não se deve fazer para se ser inovador.
Portanto se quiser inovar só tem que seguir exactamente o oposto dos seguintes pontos:

1. Hire employees looking for safty in their roles
Um empregado que procure constantemente e de forma sistemática não assumir riscos nenhuns, sempre farão o mesmo da mesma forma e com as mesmas ferramentas.

2. Hire incompetent employees
Auto-explicativo, a dificuldade reside em conhecer antecipadamente a sua competência, mas como apenas quero os incompetentes, essa é tarefa fácil, ou não!

3. Keep salaries below the 75th percentile
Nunca percebi a razão de manter os salários altos. Eu quero competir pelo baixo salário, assim os bons profissionais não ficam à espera que lhe dêm mais valor, vão à procura dele noutras paragens.

4. Read The Ten Faces of Innovation and keep them out of your organization
Tudo o que respire a risco de negócio, desconhecido, imponderável deve ser sanado da empresa.

5. Treat Employees like garbage
Mais um factor de motivação. As empresas que não se preocuparem com os seus empregados no DIA-A-DIA deles terão apenas o seu trabalho, não terão o seu empenho, esforço e dedicação.

6. Reward conservative and marginal successes
Recompense apenas os sucessos marginais, mas que já eram previstos. Se juntamente com isso apontar e ridicularizar quem erra tem as condições ideias para deixar passar a inovação.

7. Only create customer-requested features
O cliente tem sempre razão, se ele não pediu nenhuma funcionalidade ou característica extra num produto ou serviço, não há necessidade de a criar. O cliente sabe o que quer, apenas e só tem que o escutar a ele.

8. Build a kingdom
Esta empresa é o seu reino. Tudo é comandado por si, tudo é ditado por si. Não olhe ao que se passa ao seu lado, à sua frente ou mesmo atrás de si. Afinal você é o rei.

2006-07-13T23:47:00.000+01:00

Gere a sua própria energia

Um dia no futuro gostaria de ter grande parte da energia consumida no meu dia a dia, gerada por fontes limpas. Já comecei. Neste momento uma percentagem da energia automóvel que gasto é gerada pelo próprio carro. Simples, na próxima compra automóvel opte por um carro híbrido (IMA, PRIUS).
A escalada do preço energético, bem como os problemas climáticos são claramente os principais indutores para a procura de alternativas energéticas.
Nesse sentido novos desenvolvimentos tecnológicos têm sido feito nos geradores domésticos baseados em moínhos ou turbinas de vento.
A empresa britânica Windsave lançou recentemente o sistema Windsave 1000,

"a three-bladed fan (1.75 m in diameter) that connects to a building's standard mains supply. The turbine is quiet, with noise levels comparable to the sound of a person talking at normal volume. It produces approximately 1kw of electricity, enough to run a TV, DVD player, computer, fridge/freezer and several lights".

Nas informações diponibilizadas, estamos a falar de um custo aproximadamente de cerca de 2500€, mas com um retorno anual de cerca de 150€. Naturalmente que estes números variam conforme o perfil de consumo, a eficiência energética, as condições atmosféricas entre outros factores.

Agora, quais são os principais obstáculos e que políticas deveriam ser implementadas para fomentar estes sistemas:
- Mais iniciativas de consciencialização e de educação relativamentas aos problemas e alternativas energéticas.
- Estratégia de apoio à aquisição destes equipamentos.
- Parcerias com as actuais empresas energéticas para o fornecimento destes equipamentos

2006-07-10T00:00:00.000+01:00

Inovação Acidental

Tem-se vindo a constatar que muitas das descobertas, que por sua vez deram origem ao desenvolvimento de produtos inovadores, ocorreram por acaso ou por erros cometidos. O professor Robert Austin (RA) explora o conceito de inovação acidental, como funciona ou não, e como devem ser os "acidentes" fomentados.
Estamos a falar do caso do Post-It da 3M, do micro-ondas, da sacarina, ou talvez do mais famoso segundo RA que foi a descoberta do efeito antibiótico da penicilina por parte de Alexander Flemming.

Numa entrevista disponível na Harvard Business School RA apresenta as suas ideias e faz uma abordagem ao tema da inovação com base em acidentes, tendo por base o seu trabalho "Accident, Innovation, and Expectation in Innovation Process" em conjunto com Lee Devin.

Este tema é interessante na medida em que vai exactamente contra a ideia de que o processo de inovação deve ser baseado num conjunto de actividades bem definidas e bem controladas, como é a tradicional investigação e desenvolvimento.
- Até que ponto deve ir uma empresa para conseguir apreender o significado destes acidentes?
- Qual o papel da arte e da improvisação no processo de creatividade e de inovação?
- Quais os principais custos e riscos a que uma empresa está sujeita quando aceitar esta cultura de inovação?
- Como distinguir os "bons acidentes" dos "maus acidentes" ?

"Many artists seem to rely on accidents to generate interesting and creative outcomes."

2006-07-06T15:09:00.000+01:00

Banda Larga em todo o país.

Anunciado recentemente, qual propaganda à PT, a cobertura de banda larga chegou finalmente a todo o país. Não deixa de ser uma boa noticia, no entanto, é preciso não esquecer que a banda larga não é um fim por si só, mas um meio para atingir um determinado fim. Esse sim, é que é importante e deve ser alvo de análise, de reinvenção e de inovação. Estamos a falar por exemplo do acesso aos serviços públicos de forma electrónica. Grandes passos foram dados nos últimos tempos, mas ainda há muito por fazer. Importa também aqui referir que não basta colocar tecnologia e banda larga, substituindo o papel pelo email, e os balcões de atendimento por uma presença na internet. E é aqui que menos se tem feito. Antes de mais é necessário simplificar os processos tendo em conta o quadro de análise das comunicação electrónicas e dos partidos que se podem tirar dela, novos processos, novos canis de comunicar, etc.
A título de exemplo, no pedido de acesso à segurança social directa (SSD) que efectuei necessitei de actualizar a morada. Logo aqui o proprio serviço deveria disponibilizar esta funcionalidade. Como não permite entrei em contacto com o centro reg. de Seg Soc. no qual me aceitaram o pedido via fax. Como não era nada de urgente aguardei cerca de 2 semanas até voltar a entrar em contacto e questionar sobre o processo. Ninguém sabia de nada. Muito bem, envio novamente o fax e telefonei logo imediatamente a seguir a pedir confirmação da recepção do mesmo. Entretanto no meio destas 2 semanas de espera enviei um email para o endereço de apoio à SSD a pedir informaçãoe sobre o estado do processo de alteração de morada. Não recebi nenhum email de resposta, como seria normal a confirmar a recepção do pedido e a encaminhar para os respectivos serviços. Passado um mês (já depois de ter conseguido a alteração da morada com o segundo fax) recebi um email de resposta onde estava como Cc: de uma série de reenvios internos para tentarem saber quem era a pessoa responsável por este assunto. Enfim, isto para dizer que acima de tudo é nos processos que deve incidir a "informatização" e nos produtos. De nada vale a tecnologia se depois os trâmites dos processos são exactmente os mesmos, e consequentemente todos os problemas e atrasos que lhes estão associados.
O paradigma de abordagem para implementação de serviços através das comunicações electrónicas deve ser ensinado e praticado. Neste caso a "Segurança social directa" tem de aprender um pouco com as "declarações electrónicas".
Alguns pontos a questionar.

Analisar os processos e rescrevê-los segundo uma abordagem de utilização dos meios electrónicos.
Decidir sobre os principais obstáculos, mas acima de tudo ultrapassá-los.
Um serviço quando informatizado deve sê-lo transversalmente às várias entidade que atravessa.
Que acções para informar devidamente as pessoas sobre a existência e utilização dos serviços electrónicos

2006-07-06T15:01:00.000+01:00

- Digg - Eu gosto deste artigo, deste link ... e desta fotografia ... ou não!
Em www.digg.com encontramos um lugar de opinião onde a expressão de favoritismo, ou pelo contrário, de desagrado é explicitado na cotação da informação que estamos a avaliar. Eu gosto deste artigo (let's Digg). Permite efectuar pesquisas, tem uma página própria com o seus artigos, ou então ve rem tempo real a evolução da cotação da informação a evoluir. Se conhecerem algo em Português digam.

- Agregadores de noticias on line
Os agregadores de noticias cliente em versão Web (RSS web clientes)
Venham espreitar ...
www.BlogLines.com
www.Newsisfree.com
Este último bastante completo, pareceu-me.

- Pesquisa de posts
Um pesquisa sobre os post que estão a ser efectuados no mundo da blogosfera.
www.Technorati.com

- Mudar de vida (copy & past de uma noticia recente da Sophos Security)
Sophos says "Want security? Buy a Mac
Published in hackinthebox.org on 07/05/06 11:54 ? Popularity: 28% ? [permalink]
Sophos has recommended that people switch to Apple Macs if they want to protect themselves from ongoing security problems. The security company has just published its latest research into the past six months of cybercrime, the 'Sophos Security Threat Management Report Update' (PDF), and concluded that while there has been a big drop in new viruses and worms, that has been overcompensated for by increases in other types of malware, as cybercriminals turn their attention to stealing information and money. Trojans now outnumber viruses and worms by four to one, compared with two to one in the first half of 2005. And as Windows-based threats continue to dominate, the researchers are recommending home users should switch to Macs, in an attempt to protect themselves from malware.

2006-04-26T10:53:00.000+01:00

Afinal como se Inova?

Hoje em dia é inegável a forte presença que o tema da inovação tem na nossa sociedade. Na verdade essa presença deriva muito pelo facto do tema estar presente na agenda política actual.
Mas afinal qual é a essência de uma actuação inovadora? Esta está presente apenas nas empresas, ou também se encontra na forma como cada um de nós pensa e actua? Pode ser uma prática corrente ou é algo que acontece em situações não previstas?

Imaginem que estão a atravessar um corredor com portas de ambos os lados, e logo mais à frente uma delas se encontra aberta. Atrevo-me a dizer que a grande maioria das pessoas que passem nesse corredor sozinhas vão ter a tendência para espreitarem por essa porta dentro. Talvez uma questão de curiosidade, ou simplesmente uma reacção natural. Contudo, certamente que depende muito do facto de se conhecer ou não a porta e o que lá dentro se encontra. Ou seja, pode-se levantar a questão se o desconhecido desperta a curiosidade.

Mas o que tem isto a ver com inovação ?! Podemos encontrar algumas relações, o conceito de inovação tem muito associado a presença do desconhecido, um desconhecido que pressupõe assumir riscos para descobrir uma "porta" que lhe dá algum acesso. Por outro lado se considerarmos essa "porta" a tal do corredor para onde toda a pessoa que o atravessa olha, será que para lá da porta se encontra realmente lá dentro algo inovador?
Talvez não. Inovar não é tão natural como simplesmente olhar para a porta aberta que está no corredor, como toda a gente faz, bem pelo contrário, é fazer exactamente o oposto (no sentido de fazer aquilo que normalmente não se faria) para atingir o mesmo objectivo - ver o que está lá dentro.Seria por exemplo, porque não, olhar exactamente para a porta oposta do corredor, que até tinha lá um aviso sobre o que se passava na sala da porta aberta.

2006-02-24T11:39:00.000Z

20 IDEIAS PARA 2020 - Inovar Portugal

Este é o título de um livro lançado pelo Campo das Letras em 2005 onde se encontra compilado um conjunto de textos sobre diversos temas da nossa sociedade, nos quais é feita uma avaliação naturalmente sobre a perspectiva dos seus autores, mas para além disso, e eventualmente tão ou mais importante, é lançado um conjunto de desafios para tranformar e desenvolver cada uma dessas àreas. Estamos a falar de àreas desde a educação, saúde, urbanização, economia, investigação e desenvolvimento, etc. O que vamos encontrar são novas formas de pensar os sectores tanto em termos de organização de incentivos e de estratégia para o seu desenvolvimento
Muito interessante e desafiador de ideias instaladas, merecendo por isso uma leitura cuidada e uma ampla divulgação, seja pelo mundo virtual, seja pelas mesas dos cafés, seja pela autocarros ou pelos comboios.

Hargadon, A. (1998), Firms as Knowledge Borkers: Lessons in Pursuing Continuous Innovation, California Mangement Review, Vol.40, Nº3

2005-03-12T17:21:00.000Z

KNOWLEDGE BROKERS

Knowledge brokers são empresas que atravessam o domínio múltiplos mercados e tecnologias desenvolvendo um processo de inovação que consiste na transferência de conhecimento de onde existe para onde não existe.
Estas empresas inovam combinando de forma relevante, diferentes formas de utilização de conhecimento e tecnologias já existentes. Mais do que um conhecimento especializado procuram um conhecimento diversificado e heterogéneo de várias indústrias.

Modelo de inovação através de knowledge Brokering

O conhecimento de processos e ferramentas que têm é adquirido através do acesso a uma grande variedade de industrias, aprendendo o conhecimento diverso e específico que reside em cada, ligando as experiências do passado a soluções para problemas correntes.
O autor apresenta um conjunto de actividades subjacentes ao modelo:
- Acesso a uma grande diversidade de industrias
- Aprender o conhecimento diversificado das indústrias
- Ligar o conhecimento através dos contextos empresariais e das indústrias.
- Concretização das ideias em realidades.

Como fonte de inovação, o conhecimento adquirido pela interacção com várias indústrias pode ser mais rentabilizado do que o adquirido num programa de R&D, dada a velocidade a que os mercados evoluem.

Sempre que uma empresa vai a um cliente aprende algo de novo, e isso aumento o seu valor e conhecimento.

Aprender também com os erros cometidos pelas empresas, e direccionar esse conhecimento e esforço em projectos particulares. As competência core de uma empresa KB é acima de tudo de encontrar soluções para problemas.

Como suporte a estas actividades é desenvolvido uma base de conhecimento onde registam o amplo conhecimento diversificado adquirido ao longo do tempo e que vai servir de input para novos projectos no futuro. Utilizam esta informação através de um processo de analogias para ligar experiências passadas a problemas de projectos correntes.

Um dos principais problemas neste processo de inovação é o da explicitação do conhecimento, que normalmente se encontra na cabeça das pessoas, e mesmo depois de explicitado numa base de conhecimento pode ser pouco eficiente de consultar. Normalmente num processo de inovação um KB não sabe exactamente o que procura, sendo um processo que toma inicio utilizando processo de pesquisa informal.

Por fim todo este processo só faz sentido se todas estas ideias inovadoras foram congregadas na implementação num produto final junto como os clientes, é mesmo nesta fase que as empresas KB têm uma grande oportunidade de aprender acerca das soluções e problemas em cada indústria.

2003-07-17T01:14:00.000+01:00

Já pensou que pode estar a inovar ...