The School Of Life

Have you had one of those mornings lately in which you got up and wondered why you were doing a job that exhausted you or that you didn’t really enjoy? Or found yourself spending the day running against the clock, too stressed to eat properly but not actually creatively challenged? Do you waste time brooding over unresolved arguments or feeling guilty for not being kinder to those in need? Do you notice your mind flitting unsatisfactorily from what the government should be doing about the world’s financial situation to what you are going to do with your weekend?

The School of Life is a place to step back and think intelligently about these and other common concerns. You will not be cornered by any dogma, but directed towards a variety of ideas - from philosophy to literature, psychology to the visual arts – that tickle, exercise and expand your mind. You’ll meet other curious, sociable and open-minded people in an atmosphere of exploration and enjoyment.

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Inovação na IDEO, entrevista a Tim Brown

Entrevista feita pela Mckinsey em Novembro de 2008 ao CEO da IDEO, umas das mais reputadas empresas de design de produtos, serviços e experiências com provas de sucesso no mercado. A IDEO trabalhou com a Apple no desenho do primeiro rato, no desenho do Palm Pilot, na concepção de lojas Prada em Nova Iorque.

Nesta entrevista Tim Brown dá a conhecer a realidade do processo de inovação na IDEO e confronta-o com o que poderá acontecer noutras empresas que pretendam criar uma cultura de inovação.

Seguem alguns excertos da entrevista:

One of the things I've noticed is that if we spend too much time focusing on doing our projects on time and on budget - running our kind of business well - then the ideas we generate aren't as good. So we talk a lot about managing tensions.

If you don't have a process for choosing projects, starting projects, doing projects and ending projects, you will never get very good at innovation.

In some cases, leading innovation means standing up for ideas when they get to the point where they need to be sold throughout the organization. Most of the extinctions that happen in the innovation ecosystem happen inside the organization - long before the ideas get to market - not in the marketplace.

The bigger barrier (to innovation) is needing to know the answer before you get started. ..... You can understand this, of course, because it's an attempt to mitigate risk. But wanting to know if you have the right idea, before beggining to explore something kills a lot of innovation.

... I think a competitive issue for nations in the future will be the ability of the general populace to generate and develop ideas.

... to motivate your people as innovators, you've got to be prepared to measure yourself by the impact you have in the world - not just your sales or your margins, which are important, of course.

At IDEO .... everybody has a page, which is basically their personal portfolio. One of the things in it is the impact of the work they've done - on their colleagues, on their teams, or on the outside world.

Novos serviços em telecomunicações

Está na altura das empresas de telecomunicações darem mais um salto. Estamos a assistir a uma convergência no mercado de consumo em telecomunicações para o tráfego de dados. E é natural que assim seja, até porque uma grande parte dos serviços disponíveis utiliza comunicação de dados e não comunicação de voz. Estamos a assistir por outro lado ao desenvolvimento de equipamentos móveis que permitem desfrutar de uma experiência de utilização nunca antes conseguida, veja-se o caso do iPhone e provavelmente também o do Pre.

O que talvez não se está a verificar com a mesma intensidade é uma agregação e combinação dos serviços. Uma das vantagens que os serviços têm face aos produtos é a sua facilidade de combinação e agregação com o objectivo de se conseguir abordagens inovadoras.

Um exemplo: tarifários agregados de voz + tráfego + skype. Desta forma, poderíamos por exemplo, fazer tanto uma chamada voz normal entre amigos, como decidir falar com um colega que esteja por ex. no Brasil via skype, tudo no mesmo equipamento, tudo de forma acessível e prática. Ou por ex. numa tentativa sem sucesso de falar com o meu colega via skype, ser automaticamente reencaminhada uma chamada de voz normal. Querem dar outros exemplos?

Ano Europeu da Criatividade e da Inovação

Ano de 2009. Ano de crise mas também ano europeu da inovação e da criatividade. Tal como é referido no portal do cidadão "Aprovada pelo Parlamento e pelo Conselho Europeu, a 23 de Setembro e a 22 de Novembro de 2008, respectivamente, esta iniciativa pretende contribuir para o reforço da capacidade de criação e de inovação na Europa em geral. Neste sentido, tem como objectivo “apoiar os esforços dos Estados membros na promoção da criatividade, através da aprendizagem ao longo da vida, enquanto motor de inovação e factor essencial do desenvolvimento das competências pessoais, profissionais, empresariais e sociais e do bem -estar de todos os indivíduos da sociedade”.

O governo português lançou um portal de suporte a esta inciativa à semelhança do portal europeu disponibilizado para o efeito.

Diga lá Mr. Wattson?!

Nos dias que correm a energia é um "produto" cada vez mais caro. A energia eléctrica faz parte da orgânica de uma habitação, e por esse facto deve ser motivo de atenção. Até aqui nada de novo. Agora, o que o nosso amigo Wattson nos trás é a capacidade de monitorizar de uma forma interactiva a energia eléctrica que consumimos.

1. Compreende 3 componentes, um sensor acoplado ao cabo de alimentação no quadro eléctrico, um transmissor e um mostrador (na fotografia)
2. Com base num histórico de consumo que vai sendo registado ao longo deo tempo(possível de monitorizar no computador) o mostrador vai sinalizando a consumo no momento com cores e leituras.
3. Sincronizando a informação para um computador através de um programa, permite auxiliar nas análises de consumo.
4. precisa de 7W para funcionar :)

Innovation Timeline

Espelhar numa linha temporal as principais inovações que ocorreram não é tarefa fácil.
A revista Wired tenta efectuar o mesmo, mas atribuindo um grau de importância através de um processo aberto de votação. Mas atenção comparar um iPod com a descoberta da Álgebra tem que se lhe diga!

(12/12) se estiver tudo bem, então dedique-se à pesca

(11/12) é bom não perdermos a criança que está dentro de nós...


E para a exercitar recomendo:

Tikatok - desenhas os teus bonecos de criança, depois carrega-los aqui neste site e faz com eles uma história para contares.
Doozla -uma aplicação de desenho feita para crianças. Simples..., escolhes o pincel e podes pintar o coelhinho, o avião, ou mesmo sobre uma fotografia do teu pai. :)

(10/12) Cuidado com as dependências ...



Basicamente mantenha-se atento à sua vida, ao seu dia a dia. Arranje disponibilidade mental para pensar sistematicamente se está a seguir o caminho que quer. Na fique dependente do "ir na corrente" só porque pode ser mais confortável. Calma e paciência é imperativo.
Nenhum destes conselhos funciona se não estivermos dispostos a segui-los. Vivemos num mundo cada vez mais organizado, e por esse motivo, existem cada vez mais regras com as quais temos de lidar (por ex. ver um determinado espectáculo pressupõe naturalmente fazer uma reserva prévia, caso contrário podemos não ter bilhete no próprio dia) e das quais somos mais dependentes. Temos de aprender a lidar com elas da melhor forma. Hoje em dia quando falta a electricidade sentimos como que uma sensação de vazio, de impotência .... do género "E agora o que é que eu faço?". Em "breve" quando tivermos uma falha de "networking" em casa vamos ter uma sensação algo semelhante!

Congresso Internacional de Criatividade e Inovação 2008
Espaço Luso-Espanhol

Este congresso é organizado em conjunto pela APGICO, ASOCREA e pelo GAIM, vai decorrer em Outubro e tem como objectivos:

• Partilhar trabalhos de investigação e experiências nos diferentes campos de estudo da Criatividade e da Inovação;
• Repensar fórmulas de colaboração entre o espaço Iberoamericano e a Europa, que promovam uma cultura de solidariedade e respeito pela diversidade;
• Estabelecer pontes entre as várias áreas da criatividade e a sua transformação em inovação nas organizações do mundo empresarial.

Estão a aceitar contribuições académicas e não académicas que encaixem em quatro vectores de discussão: a) Ideias em movimento - apresentação estruturada de uma ideia para discussão e reflexão, qual a originalidade e exequibilidade que lhe está associada; b) Inovação em acção - apresentação de casos com exemplos de boas práticas, onde será dado mais relevo aos casos de cooperação entre Portugal e Espanha; c) Viver a criatividade e a Inovação - ateliers de discussão interactiva e de apresndizagem com as experiências dos participantes. Explorar as dinâmicas dos processos de inovação, e d) Trabalhos académicos - apresentação e aprofundamento de estudos sobre a tema de inovação, que permitam o desenvolvimento desta temática.

Whitelines - Inovação no papel

Com objectivos ecológicos e funcionais, a ideia de criar papel para escrita com base em linhas brncas sobre um fundo ligeiramete cinzento está a provar ser bem mais sustentável.

A ideia foi do designer sueco Olof Hansson em parceria com a North Environment and Weather Agency.

People have used dark-lined writing paper since medieval times and over the years, a lot of bleach has been used to provide a contrasting white background. Swedish Whitelines, on the other hand, makes carbon-neutral writing paper that uses white lines against a light grey background.

Traditional dark-lined paper not only depends on the use of bleach for a contrasting background, it also can conflict with lines and letters drawn or written on its surface. Dark lines show up on photocopies too, often making for muddy, difficult-to-view copies. Stockholm designer Olof Hansson came up with the idea of Whitelines as a way to eliminate those problems. With a focus on the environmental consequences of its operations, the company tracks and labels its own carbon footprint in collaboration with NEWA, the North Environment & Weather Agency. Through a partnership with paper producer Stora Enso forged just last month, meanwhile, it uses a carbon dioxide-neutral paper as a base for its products. Whitelines now offers pads of its patented paper with a variety of bindings, including spiral, glue and saddle stitch, through select retailers in Canada, Germany, Norway, Spain, Sweden and the UK.

Whitelines was named Innovator of the Year by ALMI Stockholm last year, and in January it was nominated in the New Product Innovation and Emerging Vendor categories at the European Office Products Awards in Frankfurt. With its paradigm-busting appearance, Whitelines' eco-iconic qualities are sure to appeal to the rapidly growing eco-minded masses. Remember: it's not enough to be green; you have to help consumers show the world that they are, too. Think green, think different, think iconic!

(9/12) é bom lançarmo-nos às oportunidades

Uma oportunidade é uma porta que nos pode levar à mudança.

Procuram-se, perdem-se, conquistam-se, mas acima de tudo é através da gestão das nossas  oportunidades que vamos construindo e alcançando os nossos objectivos.

Lançarmo-nos às oportunidades não tem necessáriamente de ser num trapézio sem rede. Sabemos que nem todos temos o mesmo perfil de risco e empreendedorismo, contudo uma análise prévia é quase obrigatória.

É muito importante conhecer tanto as oportunidades como nós próprios. Qual é o meu perfil? Tomo decisões de forma impulsiva e emocional, tenho aquele "feeling" quando tenho de decidir, ou preciso de um longo periodo de maturação? E a oportunidade, é arriscada? e qual é a relação de risco/beneficio dela? De que forma inovadora posso abordar esta oportunidade?

 

 

Thinnovation

(7-8/12) é bom saber esperar ... e de qualquer maneira

Dizem muitas vezes que o tempo é o melhor remédio para curar determinadas maleitas. Na saúde isso é mesmo assim, só o tempo consegue curar algumas feridas. Mas saber esperar pode também revelar-se uma oportunidade. Há momentos inoportunos para tudo, seja na vida, seja nos negócios é necessário encontrar o equilibrio e o ponto no tempo mais adequado ao nossos objectivos. Por vezes, quanto mais importante o motivo pelo qual necessitamos de esperar, mais demorada parece a espera. Colocamos alertas, "contdowns", algo que nos vá lembrando que está quase a chegar o momento. A ansiedade por este momento pode não ser muito saudável. Porque não irmos pensando naquilo que roda à volta do tão esperado momento. Por ex. tenho uma apresentação importante daqui a quinze dias. Para além da necessária preparação, podemos também aproveitar o tempo de espera para investigar sobre a nossa audiência, o espaço onde se vai realizar a apresentação, aprofundar alguns temas mais relacionados com o assunto principal, etc. A ideia básica consiste em despertar-mos para outros assuntos ou actividades que se relacionem com o motivo do nosso compasso de espera. Ou talvez não. Quem sabe,o melhor por vezes é desligar o botão e pensarmos em algo completamente diferente, só assim podemos quebrar vícios de pensamento e raciocínio, muitas vezes obstáculos às novas ideias.

WalkScore

Olá Humberto,

Encontrei um site engraçado e resolvi partilhar contigo, porque acho que tem alguns aspectos que poderás achar interessantes:
http://www.walkscore.com

A ideia do site é calcular um "walk score" de uma determinada morada.
Este "score" é calculado em função das lojas, restaurantes, parques, etc. que se encontram na vizinhança a uma distância razoável para ser feita a pé.

Defendem os autores que quanto mais "caminhável" for um bairro, melhor a qualidade de vida de quem habita nele e consequentemente mais valiosas são as habitações nesses bairros.
São várias as vantagens apontadas: caminhar é bom para a saúde, não polui, contactamos mais com os vizinhos aumentando o nosso "capital social", incentiva o comércio local, etc.

Infelizmente, parece-me que em Portugal não é possível calcular este score, pois não há registos das lojas existentes.
Experimentei "av republica, lisboa" e não apareceu nada.
Mas se colocar "ramblas, barcelona", já aparecem várias lojas referenciadas.
Não percebi se são os comerciantes que referenciam no google as suas lojas ou se este utiliza alguma fonte...

Apesar de para Portugal não ter conseguido calcular nenhum score por falta de lojas referenciadas, achei muito interessante as vantagens apresentadas de um bairro caminhável e o que é que o define.
Leio estes artigos e depois olho para o planeamento de território que se faz em Portugal e só me apetece imigrar :-(


Abraço.

Filipe Henriques

Think Different

(6/12) é importante a curiosidade, no bom sentido ....

Uma curiosidade apaixonada, referia Enstein quando lhe perguntavam o que o distinguia das outras pessoas. A curiosidade e o interesse são normalmente características importantes para o processo de descoberta, porque conduzem a uma procura incessante e garantem a força necessária para se ultrapassarem os diversos obstáculos e dificuldades inerentes a este processo.
Sempre que surge uma ideia, tipicamente ela passa por vários estágios de validação até, eventualmente, dar origem a um produto/serviço, ou simplesmente a uma melhoria incremental. Confrontados com estes obstáculos, devemos :
1- Questionar a razão dos mesmos.
2- Assumindo que os mesmos podem fazer sentido, quais as formas de os contornar.
3-Desperte a curiosidade pela sua ideia, ganhará assim mais força.

Ser curioso implica questionar, tanto a nós próprios, como a terceiros, mas o essencial é que deverá ser feito sem qualquer forma de compromisso. Muita vezes, existe receio de colocar perguntas, o que mais cedo ou mais tarde pode revelar-se um problema, na medida em que se está o omitir a possibilidade de explorar novas perpectivas, que poderiam trazer algo de novo.
Quando, como e porquê?

(5/12) Para que o percurso seja tranquilo é importante parar e pensar

Se paramos para comer, porque não parar para pensar?

O normal é encontrarmo-nos de tal modo embrenhados com as tarefas do dia, que nem sequer nos lembramos de pensar realmente sobre aquilo que fazemos. Esta é uma questão pessoal, empresarial e cultural. Tipicamente quando os objectivos a alcançar são de curto prazo e o tempo escasseia, parar para pensar não é admissível. Por outro lado, quando estamos perante questões estratégicas e de melhoria contínua, parar para pensar é somente indispensável.
Na inovação, o pensamento deve ser estruturado de forma a que os resultados sejam tanto os previsíveis como os imprevisíveis.
Algumas linhas de para o (re)pensamento inovador:
1. caracterizar o produto/processo em questão através das seguintes questões:
a) Em que período do ciclo de vida o produto/processo se encontra?
b) Como é que este produto/processo era hà 50 anos atrás? Como será daqui a 50 anos?
2. Em que é que os nossos clientes pensam quando adquirem o nosso processo/produto?
3. Como podemos gerar complementaridade no nosso produto/serviço?

Desprenda o seu pensamento das respostas lógicas, procure colocar-se nas várias perpectivas de análise (produtor, consumidor, parceiro, etc), use analogias (o que tem de comum um clip e um post-it?) e seja curioso (onde, quando e porquê?)
Agora que já efectuou o exercicio vamos organizar as respostas classificando-as com um "grau de capacidade de implementação por parte da empresa" e "tempo até disponiblização no mercado". As métricas podem naturalemnte ser outras, o objectivo principal é estruturar as questões de forma a encontrar as questões mais relevantes.

(3-4/12) a vida torna-se pesada ... e parece que nos vai cair em cima

Falávamos de equilíbrio no último post. Como manter um determinado desiquilibrio para que a nossa vida, tenha mais sabor e conteúdo. A verdade é que nem sempre é fácil e por vez podemos mesmo "cair". Cair em desespero, cair numa cilada, cair num erro. O lado bom da questão é que estes acontecimentos são um oportunidade única para se aprender. Aprender com o erro requer alguma frieza no pensamento e na lógica de raciocínio. A cultura do erro não é muito bem vista em Portugal. Existe um medo geral em errar, e uma política de culpabilização de quem erra, o que gera dificuldades para a introdução de novas ideias e soluções, ficando-se apenas por opções mais conservadoras.
Não pode existir inovação, se não houver esta cultura do erro. A rotina domina os hábitos e quando damos por nós, praticamente não avançámos.
Quando se pensa um novo serviço ou um novo produto deve-se ter à partida consciência que até este chegar ao mercado com sucesso, várias mutações e vários erros vão ser consumidos. A vida torna-se dificil para as empresas que não querem mudar, porque simplesmente estão bem.
- Agora que chegou daquela reunião crítica, onde ia "explodir a bomba", escreva num papel as cinco principais causas do problema discutido. Depois elabore que acções deviam ter sido tomadas para que as causas fossem minimizadas.
- Pense e escreva a solução mais "louca" que utilizaria para resolver o seu último problema. Ah, claro que para isso precisa de escutar aquela música que lhe permite dar o click. :)
- Pensamentos negativos trazem coisas negativas, pensamenos positivos trazem coisas positivas.
- Muitas vezes ficamos bloqueados a uma ideia. Acontece normalmente quando estamos confrontados perante um aparente problema. O melhor a fazer nestas situações, é largar este peso, e fazer algo completamente diferente. Retome posteriormente a questão e verá que novas ideias surgirão.

(2/12) se não tivermos equilibrio ...

Andar é a provocação de um desiquilíbrio controlado. Contudo, andar é tão natural que jamais pensamos no próprio acto de andar. Pensamos sim, é na forma como devemos andar perante as situações em que nos encontramos. Por ex. se não quisermos acordar ninguém por casa, temos de caminhar devagarinho e silenciosamente. Ou por ex. se vamos dar um passeio na montanha temos de caminhar com mais atenção aos sítios onde vamos colocando os pés. Ou ainda, se sómente quisermos ter um andar peculiar, basta tirar umas ideias de "silly walk" dos Monty Python.
Mas a necssidade de equilibrio está presente em muitas outras situações da nossa vida. Seja na familia, no trabalho ou no lazer, quase sempre vemo-nos confrontados com decisões a tomar perante as quais temos de estabelecer um equilibrio de interesses. As dificuldades estão muitas vezes neste ponto, conseguir que ambas as partes fiquem satisfeitas.
Acredito no entanto que é necessária sempre uma dose de desiquilibrio para que haja desenvolvimento.
- Agora que atingiu aquele objectivo no trabalho e está satisfeito com ele, apresente-o a alguém na empresa e pergunte algo do género: "Diz-me, o que tem de errado isto que te mostrei?"
- Hoje o meu almoço vão ser duas barrinhas substitutas de refeição, enquanto isso leio um bocadinho do meu livro, e no final, vou tomar um cafézinho numa esplanada próxima, isto claro se estiver sol.
- Explore os seus limites. Por exemplo a sua capacidade de ouvir. Na próxima reunião a sua principal abordagem vai ser ouvir muito. Ouça, anote os seus pensamentos, mas não perca nem um som que seja. Quando ninguém estiver a falar, aproveite para ouvir o som dos cadernos, das canetas, o ambiente que se vive fora da sala, o respirar. Explore.
- Quando estiver cansado ... descanse. Mesmo que não tenha tempo para isso.